管理会计——新时期战略管理会计的突破与发展

更新时间:2018-12-30 17:47 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

[摘要]传统的管理会计不再适用于时代的发展。将战略管理和管理会计联系起来

战略管理会计,独特的功能和独特的内容方法相结合,可以更好地适应现在

一代企业的需求,促进公司实现和保持长期的战略优势。

[关键词]战略管理会计信息

、战略管理会计的内涵

随着战略管理理论的发展和完善,着名管理科学家西蒙兹于1981年首次提到。

使用“战略管理会计”一词,他将“战略管理会计”定义为:“企业和企业

通过收集和分析竞争对手的管理会计数据,制定和控制公司战略

会计。随后,许多西方学者也开始研究战略管理会计理论。

战略管理会计的定义是从不同的角度给出的。 Shank将战略成本管理定义为

“成本信息直接涉及战略管理周期的四个阶段中的一个或几个的管理应用。”

Bromwich和bhimani将其定义为“它收集和分析市场上的企业产品和竞争对手。

有关成本和成本结构的信息,并监控公司和竞争对手在一段时间内的战略“

。 Wilson主要强调战略管理会计的外部性和前瞻性,并定义战略管理会计。

这是一种“明确强调战略问题和相关优先事项的管理会计方法”。

我们认为,战略管理会计基于整体竞争优势,并以战略视角为基础。

公司外部和内部信息,强调企业战略和企业策略的财务和非财务信息、

订单、的实施和评估提供了咨询,揭示了公司在行业中的地位和发展前景,并形成

管理会计与战略管理。

2、战略管理会计特征

虽然学者们从不同的角度对战略管理会计有不同的定义,但他们都有

与战略管理会计相关的一些基本要素反映了战略管理会计的一些基本特征。 www.11665.cOm

(1)战略管理会计强调企业与外部环境的关系,具有开放性。战略

管理会计将更多地关注影响企业的外部环境,围绕公司、客户和竞争

由对手形成的“战略三角”,收集、完成、比较、分析竞争对手具有战略意义

信息,这不仅显示了管理会计信息收集和处理的扩展和控制视角

扩展,如战略决策分析,考虑到客户需求和竞争对手信息,扩大成本控制对于产品的整个生命周期,还要考虑同行业中标准配方、的性能评估

平均水平或高级水平等。

(2)战略管理会计将结果从整体上扩展到结果控制和过程控制相结合

特征和动态系统的特征。战略管理会计从确定战略目标、开发并实施战略计划

所有步骤(步骤),例如战略管理绩效的监测和评估,总是在形成

瞄准收购和维护公司的整体竞争优势,以及从企业管理的各个方面

在方面方面确保其最终实现。这需要管理会计控制,而不仅仅是保持结果

分析,并通过过程的控制,企业的生产和运作的各个方面和企业的总体目的

该标准是相互关联的,并且该过程的控制实现了对结果和目标实现的影响。

(三)战略管理会计收集、处理和应用信息多样化,科学和艺术过程

外科。战略管理会计收集、处理和应用信息是战略相关信息,

外向型是主体的多样化信息。这类信息可以从企业外部的各种来源获得,例如

公开财务报告、竞争对手广告、行业分析报告、贸易财务报告等。公司管理

在制定和实施战略决策计划的过程中,会计师必须打破原来的简单、

决策模型反映了信息处理过程的科学和艺术统一。

(四)战略管理会计企业效益评估是一项综合全面的效益和经营成果

计算的重点从利润计算转向增值计算。企业效率的评估应以企业为基础

维持这一时期的竞争力是基本出发点,不应受到当下收益和损失的制约。这是一个微观的好处

和宏观利益、当前的利益和长期利益、有机统一的经济和社会效益。

三个、战略管理会计的基本内容

战略管理会计是围绕战略管理建立的现代管理会计的新领域。目前,理由

该理论仍处于发展的早期阶段,无论从基本内容还是基本方法来看,它尚未成熟。、

标准化。我们认为战略管理会计应包括以下基本要素。

(1)制定战略目标。

战略管理会计的目标可以分为两个层次:最终目标和具体目标。战略管理会议

该计划的最终目标应该与公司的总体目标一致。最大化企业价值是战略管理

会计的总体目标,克服了利润最大化的缺点,并考虑了货币的时间价值和风险。

因素有利于社会财富的稳定增长。公司的具体战略目标可以分为公司战略目标、在三个层面上竞争战略目标和职能战略目标。

(二)战略成本管理

管理会计——新时期战略管理会计的突破与发展

成本管理是管理会计的重要内容之一。这是投资项目、的研发项目

、生成、销售额用于完整监控流程。战略成本管理主要来自战略角度

研究降低成本的方法的成本。虽然难以仔细划分成本驱动因素,

但是,从战略角度来看,战略成本驱动因素对成本的影响更大,而这些成本驱动因素也是如此

这将产生持久的影响。因此,可以从战略成本驱动因素中避免成本管理。

在未来的运营中可能会产生大量的成本浪费。

(三)商业投资决策

战略管理会计基于可变成本和固定成本的划分。

数量 - 本 - 雷分析模式使用长期数量 - 本利润分析模式。长期数量 - Ben-Lee分析是一项业务

产品成本、收入和销售量是非线性的,固定成本变化和生产和销售不平衡

在客观条件下,研究成本、业务量与利润之间的关系。在长期投资决策方面,

战略管理会计应突破传统长期投资决策模型的两个假设:一是资本投资集合

施工期间,项目运营期间不再追加投资;第二,流动性将在期初提前。

期末,资本投资和流动性将随着项目运营期间产品的销量而变化。

更改的部件也被考虑在内。

(4)人力资源管理

人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分,是战略管理会计的重要组成部分。

一。它包括人员战略规划,以改善业务和个人表现。、每日人事管理

和员工绩效评估。战略管理会计的核心是以人为本,通过一定的方法和技巧来激发

鼓励员工获得最大的人力资源价值,并采用某些方法来确认和衡量人力资源

价值和成本,以及人力资源投资分析。

(5)风险管理

公司的任何行为都有一定的风险。因此,公司可能获得超额利润,也可能获得超额利润

造成巨大损失。一般来说,薪酬和风险并存,奖励越大,风险就越大。

在一定程度上增加风险将威胁到公司的生存。因为战略管理会计侧重于研究

因此,该局的、长期战略问题,必须始终考虑风险因素。它的风险管理

主要原因是在管理和投资管理中采用了一定的方法。如投资组合、资产重组、合并

通过合资企业和其他方法分散风险。

四种、战略管理会计的基本方法为使战略管理会计理论成功应用于企业会计实务,战略管理会计

法律的使用至关重要。战略管理会计有许多基本方法:

(1)基于活动的成本核算

基于活动的成本核算是一种基于工作的信息处理系统,专注于成本的原因。

成本动因。基于资源消耗因果关系的成本分析。这克服了传统的成本计

计算系统下间接成本负债的不足,使以前许多无法控制的间接成本

成本系统变得可控。

(2)对竞争对手的分析

当代竞争战略是基于与竞争对手的比较,无法准确判断竞争对手。

制定可行的竞争战略是不可能的。竞争对手的分析主要是从市场的角度,通过竞争

通过对竞争对手的分析,考察企业的竞争地位,为企业的战略决策提供信息。

(3)预警分析

预警分析是预先预测可能影响公司竞争地位和财务状况的潜在因素。

提醒管理层注意的分析方法。它分析了行业的特点和竞争状况。

允许管理层采取防御措施,在出现不利条件之前解决潜在问题。

(四)综合绩效评估

企业在市场竞争中不可避免地会受到外部环境、内部条件和竞争态势的强烈影响

影响。如何在激烈的竞争中获得竞争优势是企业管理部门必须认真考虑的问题。

题。在这方面,传统的绩效财务计量方法和评估方法受到严峻挑战,非财务计量指的是

该标准已成为公司综合绩效评估的重要组成部分。

引用:

[1]刘力,战略管理会计在中国的应用,辽宁工程技术大学学报(社会科学版),2005.9。

[2]朱凤岐,战略管理会计与企业价值链改进,会计之友,2005.9。






杏耀娱乐科技有限公司(www.cityshowclub.net)致力于杏耀游戏注册开发与安全服务领域,公司现有800多名员工,其中杏耀娱乐官方技术人员180名,杏耀所有技术人员均具备二年以上实际项目经验。

杏耀游戏平台科技有限公司 copyright ©2018
备案号:吉ICP备021428000607号