浅谈当前财务管理中存在的问题及对策

更新时间:2019-01-20 16:23 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

(1)在财政支持能力方面,区域安全很容易失衡,供需矛盾突出。消防部队的建设和发展取决于财政安全。地方消防作业成本是公安消防部队建设和发展的重要源泉。国务院300号文件“消防费用暂行办法”明确规定,今年的消防支出应纳入地方财政年度预算,消防业务的增加应与当地经济的速度保持同步发展。这为公安消防队伍建设提供了难得的历史发展机遇。但是,由于地方经济发展不平衡,地方政府对消防服务的重视程度不同,导致消防服务发展的区域不平衡,特别是消防服务的发展。平衡。目前,金融危机对军事企业资金的供应产生了一定的影响。供需矛盾突出,不符合科学发展观的要求。

(2)在预算管理中,易于轻松执行和松散控制。主要有两个方面:第一,预算管理意识薄弱,预算编制只是正式,或者是封闭式的,预算不按照基本程序离婚。第二,虽然有预算,但实施并不严格,预算是一个。两层皮的装饰,准备和实施,失去了预算调整的作用。

(3)在法律法规的实施中,法律意识薄弱。、偿还报销的问题并不严格。近年来,一些财务管理活动分散,法律法规变得薄弱,不时发生违规行为。主要表现是法律法规的实施更加灵活,原则不充分,反复命令明确,执行不到位,政府命令不顺畅;有些单位审查报销并不严格,支出范围未经批准扩大;有些单位使用行政资金、会议接收超标,而、管理容易超支的、管理措施无效。

二。解决问题的对策

针对上述问题,应采取措施从以下几个方面预防和解决这些问题。

(1)积极争取地方资金投入,加强金融安全。自三基地工程建设以来,军队基层单位设施建设突飞猛进,消防工作的社会地位和作用逐步提高。部队人员素质、军营质量、设备质量等软硬件质量得到了极大的发展和提高。但是,我们必须清醒地认识到,现阶段区域财政支持不平衡,提高军队战斗力的物质基础薄弱。总消防资金不足的问题仍然是制约军队发展的瓶颈。因此,基层财政工作应与军队的全面协调、可持续发展战略挂钩,形成有效的、长期运行机制,服务于军队发展的总体和长远目标。相信基层单位应积极争取地方政府提高消防预算,尽量减少地方经济发展波动对确保消防业务财政支持能力的影响。为部队的发展奠定坚实的财政基础;加强消防宣传功能,宣传消防单位的重要职责,维护人民群众生命财产安全,向政府报告消防工作,及时反映困难,激发地方政府的高度。注意它。渠道融资顺利。(2)加强资金管理,实施问责制管理。有必要正确理解该单位目前的财政支持水平。如果他们得到妥善管理和控制,他们将能够确保其单位的基本需求,并实现收入和支出的总体平衡。随着标准的增加和资金的增加,不要放松。要注重管理,提高管理效率,平衡管理,求发展。首先,有必要实施基金管理责任制。需要明确的是,单位负责人、基金部门负责人、部门负责人责任、每个业务部门负责人对此事负责,谁对任何问题负责,董事会都会受到特定人员的打击。特别是,该单位的主要官员必须有自己的资金的长期计划,对主要支出项目采取谨慎的决定,并承担预算超支的领导责任,如、家庭赤字。二是加强资金管理监管。有必要立足现有资金,挖掘内部潜力,不依赖它,努力平衡标准,寻求积累,谋求发展。从每个支队的情况来看,在加强标准资金管理方面,一些支队不仅完成了任务,还平衡了支出;一些分遣队完成了任务但超支;其他人没有完成任务,但超支。

浅谈当前财务管理中存在的问题及对策

注重资金管理的效率是完成任务,也是实现收支平衡。目前,尚未达到国际收支平衡的单位应加强管理,解决超支问题。在澄清现状、以验证成本超支的基础上,采取积极态度,筹集资金,平衡超支。有必要为历史遗留的问题找到解决办法,并因此偿还债务。打破平衡的单位,尤其是富裕家庭的单位,必须加大对军队建设的投入,努力改善基层的物质文化生活条件。另外,要把资金管理推向更深层次,努力管理和提高管理的科技含量。首先,在预算安排中,我们必须认真规划,协调,突出重点,不要错过项目,不留空隙,提高预算的可靠性。二,充分利用市场价格差异、批量差异,用更少的钱做更多的工作。同时,有必要制定切实可行的管理措施,从大到小,具有较强的针对性和可操作性。为了实现综合财务管理的目标,必须对消防单位和小小单位采取具体的管理措施,使每个人都能参与管理,并将管理体现在一切,实现全面的财务管理目标。三是严格管理基本建设资金。基本建设必须严格禁止建设项目和建设项目的短期行为,不论单位财务状况如何,特别是自筹资金项目。特别是,有必要严格执行审批流程和验资系统,以克服即时、的迫切需求。创造一个人的政治记录和承担几代人的负担的做法。有必要建立和完善严格的预算估算、投标系统,以提高工作的透明度,并且必须对链接负责。(3)加强检查监督,提高资金使用效率。检查监督应该制度化、反复出现。检查和监督必须作为一项重要任务纳入年度工作计划。检查不应严格,松散,或等到出现问题。要形成一个系统,定期进行深入检查,查处所发现的问题,严格把关,切实维护法律制度的权威,防止法律的逐步发展。检查和监督应贯穿整个基金管理过程。为了跟踪资金的流动以进行检查和监督,我们不应该采用预算思维方式,而且一切都会很丰富。有必要监测资金流量是否符合核定预算,并干预各项事业的建设。特别是,基层单位必须及时筹集资金,全额为、。为了确保资金安全,借鉴兄弟的经济事故和案例,加强对、账户的现金和证券管理,特别是在资金管理领域,信任不得取代制度和原则。必须加强内部约束,更多程序,更多环节,没有麻烦,没有麻烦。

(4)加强自身建设,提高服务质量。今天的社会是一个多元化的社会,给金融工人带来了许多新情况和新问题。财务主管应该始终保持清醒。首先,我们必须做好自己的思想建设。警惕光和葡萄酒的影响,抵制腐蚀的颓废思想、文化和生活方式。我们必须把政治建设放在第一位,牢固树立正确的世界观。、生命的前景、价值观、荣誉和耻辱,正确对待名利,成为一个体面的人,做一个好官员,以脚踏实地的方式做事,并努力为消防工作。自己的工作。其次,要搞好作风建设。首先,我们必须坚持正确的服务方向。领导机关要提高服务意识,坚持服务一线官兵的正确方向,切实解决基层实际问题。其次,我们必须改进我们的工作作风。克服肤浅的文章、形式主义和其他不健康的趋势。要深入基层,深入调查研究,真正了解基层存在的困难和问题,认真做好实事求是的工作。第三,我们必须坚持这一原则。在我们的工作中,我们必须坚持原则而不是关系。、系统、不是特定于、标准的、并不关心。不要乱搞基金,不要随意回答问题,增加资金分配的透明度。特别是财务人员应该敢于比较真相,敢于触摸,敢于坚持原则,敢于抗风。第三,要搞好廉政建设。从教育体制入手,采取有效措施,加强廉政建设。加强思想教育,通过正规责任感和荣誉感教育行杏耀娱乐注册为标准化教育和职业道德教育,提高财务人员的反腐败和反变革的自我意识,营造良好的业绩氛围。、诚实守信。加强制度约束,完善内部控制机制,增加资金分配,批准和解决报销费用的透明度。特别是领导干部必须带头,本着对公安消防和财务人员高度负责的精神,严格自律,以身作则,做好周围人的工作,搞好事情,为官兵树立榜样。






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