建立公司员工卓越绩效研究

更新时间:2019-02-16 16:07 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

建立公司员工卓越绩效研究

创造高绩效是每个理想的公司和经理都在寻找的。中国正处于经济快速转型的特殊时期,创造了大量的市场机遇。随着企业管理意识的提高和科学管理水平的提高,越来越多的管理者开始意识到高绩效管理正在提高企业绩效。、建立一支优秀的员工队伍、是塑造企业核心竞争优势的关键。考虑现实企业中出现的性能问题,并提出如何构建高绩效员工的一些看法,以便为实际企业提供参考。

关键词高性能;企业最终目标;自我管理

0引用示例——h公司员工绩效问题

h体育投资管理有限公司是一家从事体育用品、休闲产业的集团公司。成立于1996年。经过十多年的发展,已成为一家超大型室内恒温游泳健身俱乐部。在硬件设施方面,它有一个1300平方米的游泳池,总面积超过5000平方米。 2004年,它率先获得了cms(健康俱乐部营销和管理服务系统)国际认证;在配套管理方面,有七个部门,包括运营部门、销售部门、市场部门、人事管理部门、财务部门、教练部门和服务部门;在公司运作中,由健身行业专业人员协调管理和宏观调控,确保公司整体销售、价格、品牌推广等系统。公司结构的完善使公司进入了一个相对稳定的时期,并开始形成更加规范的战略愿景,即努力使公司成为体育和休闲活动领域最具特色和竞争力的品牌。与此同时,员工还从一组近10人发展成为近200人的团队,员工工作流程、工作制度、组织结构逐步规范。公司的高级管理人员也开始认识到员工在组织中的重要性。员工不再仅仅被视为市场上的生产者,而是人力资源,他们开始关注员工培训。、员工的薪酬和福利、员工对组织的认可和对组织的忠诚度。 。目标是提高员工的绩效。然而,随着公司的发展速度显着加快,公司发现了员工绩??效方面的一些问题。

(1)老员工缺乏主动性。老员工是指在初始阶段大浪后坚持的员工。经过生存考验,公司逐渐站稳脚跟。由于这块江山遭到老员工的攻击,他们对整个公司的发展过程非常熟悉,对公司的忠诚度也很高,大部分都进??入了公司的管理层。 “然而,由于年龄的原因,一些老员工在一定程度上感到舒适,他们逐渐忽视了自己的学习和成长。其他老员工正在忙于实现他们的绩效目标,公司还没有提出这个部分的要求。它也开始在现状中定居,并表现出缺乏主动性的迹象。(2)新员工无法快速融入公司。新员工在企业中也占有相当大的地位,其中大部分都是公司的执行层。很多时候,他们直接与客户打交道,可以在很大程度上代表公司的整体形象。但是,随着公司的快速增长,新员工无法快速融入公司并提高绩效已成为企业绩效管理的新问题。惠仁集团有限公司董事长曾经说过“没有适合在惠人工作的营销人员。”这句话的含义是,无论什么样的人才必须与企业融为一体,都有可能充分发挥作用。玩。它的才华。由于新员工无法快速融入公司,他们无法快速适应公司的运营模式,从而导致新员工在自己的岗位上“尽职”。许多工作目标无法按时,按数量实现,这使得公司的整个运营放缓。 。

虽然健身行业被认为是朝阳产业,但在目前的中国健身市场,90%的健身缺乏技术优势,缺乏、服务理念和运营模式的经营理念,以及依赖服务超过90的行业利润率的百分比,没有品牌优势和运营模式注定要赚小钱或难以赚钱。运营的关键是员工的辛勤工作。因此,如何提高员工绩效已成为公司亟待解决的问题。

1高??绩效的含义

为了企业生存,他们必须不断改变、的发展。为此,实现卓越是每个企业追逐的最终目标。当然,对于许多公司而言,实现卓越并非易事,但追求卓越是每个致力于长期发展的公司都必须做到的事情。高绩效管理旨在提高公司绩效,重新设计和整合系统战略规划和实施、组织管理、人力资源管理、的生产和运营,从而实现企业的核心竞争力,从根本上提高表现。 。

现实世界的公司往往过多地投入精力和注意力来改进和改进绩效管理,但往往忽略了这种没有高绩效的事实评估。只有捕获高性能的来源才能真正创造出高性能。评估只能让员工按照规则做事,但不能激励员工超越惯例去发挥自己的聪明才智。事实上,没有规定真正的表现。、未评估。甚至没有管理、。它是由每个积极性高的员工(尤其是基层员工)逐步制定的。因此,为了真正创造出优秀的表现,我们必须超越传统的绩效管理,真正让员工对团队、的工作有着由衷的热爱,有一种英雄心中的感觉,有足够的能量和高度责任感,并将其转化为工作中的具体行为,这是真正的高绩效的源泉。2根据公司的最终目标制定员工绩效目标

企业员工的绩效目标反映了员工工作活动预期结果的预期价值,员工努力工作的动力,创造绩效,以及公司为员工实施适当激励的基础。员工是企业绩效的表现者。、是最终的实现者。为此,员工的绩效目标应该是进一步完善企业目标和部门目标,并确保部门目标和企业目标的顺利实现。在现实世界的企业中,企业将使用量化绩效目标和指标来尽可能地衡量员工绩效,因为量化指标可以更好地帮助员工掌握工作的重点和方向,从而使公司的目标能够顺利完成。但是,当企业发展到一定阶段时,过多的量化目标和指标将阻碍企业的发展。

快速适应客户需求的变化并应对激烈的市场竞争是追求卓越绩效的公司必须的。这种能力的培养需要打破各种管理信念和工具的制约,充分有效地发挥企业的“愿景”。这一愿景的基础远远超出了公司的理解,它将建立在对行业、行业、乃至全国特色的充分了解之上。这些公司经常在管理方法中实施创新,并使这种管理方法能够在企业中实施。例如,要求所有员工在整个生产过程中对产品进行质量管理,而不仅仅是生产后对专业质检部门的检查;建立一个及时的生产系统,所有市场导向,在合适的时间,生产合适的数量和高品质的产品;产品的产品收益率为零缺陷等。这些看似苛刻的管理方法实际上已在一些企业中实现,并取得了良好的效果。而且,这些企业不一定有严格的组织结构,其工作方法也会非常灵活。例如,大量项目团队用于完成公司的绩效目标,这样不仅目标具体,而且上层和下层之间的沟通也更加顺畅。易于管理。追求卓越绩效的公司应该考虑的问题是公司应该如何建立自己的管理理念并最大限度地发挥员工的优势?

3尊重员工的基本特征和需求

建立公司员工卓越绩效研究

许多公司专注于公司业务活动、精心策划的系统和严谨的财务分析,而忽视了人们的管理。事实上,人才是最有创意的、资源,可以合理地思考和判断。公司不仅需要生产质量可靠的产品,还需要生产可靠的优质产品的员工的价值。值得注意的是,无论公司的管理方式如何变化,实现卓越绩效的公司都以员工为基础。企业应尊重人的基本特征和需求。在企业中,不同的员工具有不同的特征。、不同的需求,业务经理避免使用相同的方法来激励所有员工,加薪和晋升并不是激励所有员工的一般法宝。例如,对于机械制造等传统行业的员工来说,随着工作年限的增加,他们的专业知识和经验将变得越来越丰富,但他们也将导致他们的专业以外的知识。缺乏能力,他们不得不担心有一天离开公司后的生计问题。对于这些公司的员工,也许公司的终身雇佣制度可以解决他们的担忧,并使员工能够提高企业的忠诚度。但是,对于IT行业发展迅速的新兴产业,员工需要真正的资金激励或股权激励,因为行业的特点使他们在任何时候都面临被淘汰的压力,他们需要这样的激励。为他们的生活和学习创造良好的条件。除了外部激励,企业还充分考虑自己的个性和个性,安排他们在合适的岗位上工作,让他们释放自己的才能,从而激发他们的工作积极性。






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