基于铁路企业综合预算管理

更新时间:2019-11-18 10:36 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

全面预算管理是一个相对科学的企业预算管理系统,已在许多外国公司中得到成功应用。自从中国铁路企业全面预算管理以来,全面预算管理已成为铁路企业日常经营的重要工具。在未来的铁路行业中,管理铁路行业的整体管理活动已成为铁路企业的一项法规。铁路企业在资源整合和战略管理中发挥着重要作用。特别是随着当今运输业的快速发展,铁路运输的重要性日益提高。庞大的人流量和物流吞吐量使铁路企业成为在中国继续进行预算管理的一种企业,其预算工作的严峻程度与其他普通公司相比显得更为沉重。

铁路运输一直是中国运输业中最重的部分。年货运量和客运量非常大,这是当今完成大型物流工作的主要方式。特别是在当前市场经济环境的影响下,铁路运输的经营方式正从政府生产计划型向市场经营效率型转变,企业效率更加突出。因此,有必要采用一种全面的预算管理方法来控制铁路企业运营过程中的成本,并尽量避免由于预算管理问题而导致效率低下。

对于目前的中国铁路企业而言,存在着资金缺口大,资源过多,利用率低等问题。在一些铁路企业中,甚至存在成本超支的问题,其中大部分由预算管理。造成不当。全面的预算管理可以解决我国铁路企业存在的成本控制问题,实现各种资源的有效利用,协调企业在铁路运输中的合作关系,使铁路企业真正实现效益的转变。为了提高铁路企业的整体管理水平。

1.预算编制

就目前情况而言,铁路企业的预算编制方法过于单一,主要的方法是常规预算编制法和增量预算编制法。铁路企业所有者将整个会计年度作为预算准备期,并开始在每年第三季度左右准备下一年的预算。预算编制未正常化,这可能会导致一些短期行为。尽管增量预算很容易准备,节省了时间和精力,但在准备时,必须假定可以实现上一年的预算,而上一年的预算是调整每个项目的起点前提条件发生变化后,会导致预算不合理。从预算编制的角度来看,铁路企业所有者采用权威性预算。基层站担心由于当前预算的平衡,会减少下一个预算的投资,因此会为自己的企业利益而产生预算。今年的消费现象。

2.预算执行和控制

中国铁路企业正处于从计划经济向市场效率过渡的关键时期。与许多先进的外国公司相比,全面预算管理的应用程序开发时间很短,应用程序水平仍然存在很大差距。特别是在一些铁路企业中,由于中国交通运营环境的影响,总体预算管理被简单地视为计划经济影响下的管理模式。财务部门是全面预算管理的唯一运营部门。意识到偏差。对于大多数员工来说,他们不知道预算是多少。他们只知道根据铁路的技术标准,必须将其更换,否则会影响行车安全。预算执行的整个过程没有涵盖,员工的预算管理意识也不强。他们认为预算只是财务问题,与自己无关。在预算控制方面,由于铁路的特殊性,铁路受其在货运和客运定价中的公益作用的影响。它不能真实地反映企业的实际价格,导致成本核算信息失真,从而影响企业的利润。尽管铁路企业每季度举行一次经济活动分析会议,但他们还没有建立完善的预算控制评估机制,仅关注事后分析,而忽略事件发生之前和过程中的控制。每月财务每月报告数据出来后,将每月预算数据与预算数据进行比较,并对预算执行情况进行分析。预算控制存在滞后。

3.预算评估

铁路企业只有一个预算评估指标。在设置预算评估指标时,它更注重收入和利润的控制,而忽略了企业长期战略目标的实现,这很容易导致企业的短期行为。在评估中,只强调对财务指标的评估,而忽略了非财务指标的重要性。根据业务流程规则,对每个工作单元的预算目标进行了分析,只是停留在数字表面,没有深层动机去探索以下数字。预算评估系统并不完善。与安全评估指标相比,预算评估指标单一,强度明显不足。一些评估形式不正确。预算评估不与绩效评估机制结合在一起。完成的质量不会影响员工的晋升以及学习和培训的机会。

首先,做好预算编制工作。它是预算管理成功的关键,也是预算管理的基础。常见的预算方法包括常规预算方法,滚动预算方法,增量预算方法,零基预算方法,固定预算方法,弹性预算方法,项目预算方法和运营预算方法。铁路企业可以结合常规预算法和滚动预算法根据自身特点编制预算,以保证预算期与会计期的对应,并利用滚动预算的连续性和相关性来提高预算编制。准确性和提高决策的正确性。简而言之,结合铁路企业的特点,经营策略等灵活运用各种预算编制方法,科学的预算编制方法,使预算可以适应长期和短期的目标,战略和年度目标。铁路企业,为预算的顺利实施打下基础。从形式上看,铁路企业适合采用混合预算编制方法,充分发挥各级管理人员和职工的积极性,让企业的各个部门参与预算编制,共同努力使预算编制更加合理。

2,完善铁路企业综合预算管理制度,明确各部门在综合预算管理中的职责,使综合预算管理贯穿铁路企业经济活动的全过程和全过程。

铁路企业管理中最基本的一项是铁路企业综合预算的编制和管理,它确定了铁路企业管理和经营活动的基本目标,并为提供综合预算规定了具体依据。企业管理。目标。在总体预算管理工作中,预算编制必须非常详细,并严格按照总体预算管理程序进行修订和平衡,以实现权力下放和集中统一。对于一些复杂的财务预算,应该逐步从单一预算转变为具体预算,以实现铁路企业具体而详细的预算。在编制下一年度预算时,要根据企业的长远目标和企业的年度目标,综合考虑各职能部门的意见,合理设定利润指标,统筹安排各种费用,并做好准备。科学合理地估算下一年的预算。在预算执行过程中,严格遵循第一预算和后付款的原则,不得支出。在预算超支和补充预算等特殊情况下,我们必须确保关闭审批,并且无故无法调整预算。监测预算执行情况,应建立长期机制,科学合理地运用预算评价方法对预算执行情况进行分析。建立预算执行信息反馈系统,分析预算执行过程中存在的问题,找出预算过多的原因,根据反馈信息及时采取补救措施或调整预算,使预算更加科学合理;而不是超越现实。堆叠数字可为管理层提供更准确的决策和有效的总体预算。

基于铁路企业综合预算管理

基于铁路企业综合预算管理

3.完善预算管理综合评价体系

评估和奖励是总体预算的主要内容。制定激励制度是确保预算管理制度长期有效运行的重要因素。预算评估应遵循激励原则,建立明确的激励机制,使预算执行者能够在预算执行前明确定义绩效与奖惩之间的关系,从而将个人目标与总体目标和业务紧密联系在一起。公司的成果,实现成本。预算激励约束机制不断提高预算管理水平。将全面的预算评估机制纳入员工绩效考核机制,通过实施货币和非货币激励措施,充分调动员工的积极性和积极性,为员工提供更好的发展和学习培训机会。结合个人利益和企业发展目标,提高铁路企业综合预算管理水平,实现铁路企业综合预算管理的目标。

四,结论

铁路企业全面预算管理是一个新领域。对于实施铁路企业综合预算管理的人员,有一定的要求。深化对综合预算管理的认识,促进铁路企业更好地利用综合预算管理。该工具将把铁路企业的总体预算管理提高到更高的水平,使铁路企业在实行严格的全面预算管理后更具竞争力。






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