建筑工程总体管理实践研究

更新时间:2019-02-18 10:59 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

[]建设项目的整体管理有明确的目标和一定的制约因素。建设项目总体管理的实践探索必须以整体管理为视角,并根据建设项目的整体管理制定相关的建设指导方针。本文分析了建筑施工的总体管理目标,并在具体实施过程中提出了实施项目管理责任制和信息网络管理沟通的管理措施,为全面保障建筑施工项目的整体管理效果提供了一定的参考。 。

[关键词]建筑施工;整体项目;管理;施工措施

建筑工程总体管理实践研究

施工也是通常提到的施工现场。建设项目管理内容包括项目建设施工阶段的各种生产活动。它是各种建筑施工过程的具体管理。还可以说各种设计图是在指定地点将线转变为物理对象的过程。在这个过程中,项目的整体管理不能单独考虑。计划、的安全性和成本问题必须统一。必须统一规划总体情况,并从管理组织、整体规划中考虑实际方向。

1建设项目总体管理的内容

建设项目的整体管理有明确的目标和一定的制约因素。该项目的目标包括成果目标和具有约束力的目标。约束包括定义的时间、定义的资源和定义的质量标准。整个项目管理项目具有特定的周期性,从项目管理计划大纲的准备和保修期结束开始。从内容方向分析建设项目的内容应包括规划进行的、调查、设计、采购、建设、完成验收和移交过程。本系列建设过程中的总体管理内容应包括1个企业管理组织和决策责任组织(包括建设计划、完成检查机构。选择项目施工经理)。 2尽快制定管理系统并形成计划文件。、建立施工管理系统,绘制项目流程图,绘制管理信息图。 3,实施目标控制,建立预测系统,检查验证施工过程,确保施工顺利,达到预定目的。 4点项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。 5生产管理过程中的资源分配和动态过程管理(包括材料和机械设备管理等)。 1

2整体施工管理项目的建设

2.1施工管理组织建设

建立项目管理的第一步是建立项目管理的组织。在组织组织的过程中,必须考虑项目的规模和技术复杂性。根据项目建设情况,管理机构、管理内容、组织原则和责任确定。人的具体安排。第二步是管理组织的特定内容构建。设置部门后,最重要的是选择管理人员。管理人员有明确的分工,形成一定的责任制,确保每个项目的项目管理负责人能够胜任工作,最后通过公开推荐、负责人选择项目负责人。第二步是完善组织管理体系,确保组织管理基于证据,实现管理体系的基本原则。2.2项目管理总体规划

项目管理总体规划是一个程序性文件,对项目组织,内容方法、步骤进行具体安排,并侧重于预测和决策。工作目标、程序、深度、标准、时间和质量都明确定义。建立项目管理工作系统,绘制项目管理工作系统图。在总体规划中,必须与施工单位和用户的利益联系施工单位、,以确保项目进度、成本的计划更加完整,并实现对整体计划的合理预测。在项目管理的总体规划中,预测相关的决策问题,确保所有施工问题都能由项目决策部门确定。在绘制项目管理工作系统图时,不仅要注意绘制工作流分析图,还要绘制相关信息的联系分析图。

2.3改善项目管理沟通

项目管理的沟通过程包括两个方面:一个是信息的发送者,另一个是信息的接收者。在建设项目管理过程中,信息的发送者和接收者往往是相互的,并且存在一定程度的相互参与。信息共享机制的建立对项目管理非常重要。在项目部门内,、部门和部门,以及项目与外界之间的沟通渠道,可以快速沟通通信信息、,使项目内的所有部门都能达到协调;使项目成员能够确定各自的工作职责,并了解他们的工作对实现组织目标的贡献;通过广泛的信息交流,确定项目管理问题,制定政策和控制评估结果。在施工沟通过程中,项目建设的各个部门可以快速交换信息。、拓宽了思维和统一理解。沟通的作用是巨大的,而且往往是必要的。例如,施工进度表的控制必须确保每个环节的连续性。如果项目的施工进度提前,必须通知下一个施工部门准备施工材料和工人。完善信息通信机制,从通信规划、信息分发、性能报告和管理整理。 2

3加强建设项目管理实施措施

3.1项目管理责任制的实施

项目管理责任制密切关注责任等级和责任分析,形成问责制,两者之间具有明显的层次和协调。在该系统过程中,应包括计划责任制。全面的责任制由各种责任制度组成。责任制的设计是否合理,是否可以合理分配总责任制,控制收入,责任是、。对等起着关键作用。建设项目管理采用健全的市场机制。、就业机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制,确保项目经理负责制的实施。有效灵活的组织系统是实现项目的四个控制(进度、质量、安全性、成本),四个管理(合同管理、站点管理、信息管理、生产者管理),确保实现三个主要目标该项目。建立健全项目管理责任制,系统规范管理和控制内容,使责任内容与规章制度统一。具体的系统实现方法是基于系统评估方法和奖惩系统、问责制。评估内容基于安全、成本控制;奖惩制度明确规定;问责制明确了施工事故的会计人员,进行全面系统的责任控制,推动项目管理责任制的实施。3.2进行信息网络管理通信

建筑工程总体管理实践研究

沟通是解决项目实施中各种障碍的最基本方式,也是通过实际验证解决问题的最佳途径。通过沟通,您可以进行详细的协商和平衡,满足各方的利益,实现项目目标的最优解决方案;通常,对于不影响整体项目管理的纠纷,应采取策略指导疏导者或说服双方做出适当妥协或非主要让步以避免纠纷扩大;对于涉及双方共同利益的争议,可以采取相互迁移和相互适应,可以形成合作,形成互补利益或利益共同体,从而解决纠纷。加强沟通的方式依赖于工程信息管理,并且为建筑项目开发的各种软件长期以来被广泛使用。项目管理的沟通可以依赖于计算机的先进设施。同时,通过各功能部门的局域网建立,每个项目管理的信息由、分类、共享,使其他部门能够快速有效地使用、,充分利用计算机的管理。优点。项目经理还可以与业主、建立局域网,监督、设计、主要分包商,以扩展在线资源,提高资源利用率。例如,与材料供应商的沟通可以使建筑成本由物质基金有效控制;与设计部门的沟通可以更好地了解施工现场和控制施工质量。因此,在项目管理的通信过程中尽可能地应用局域网,但也基于项目本身和参与者的特征全面考虑局域网。

总之,建设项目总体管理的实践探索必须立足于整体管理的视角,根据建设项目的总体管理制定相关的建设指导方针,落实项目管理责任制和信息网络管理沟通。在实施过程中。加强措施,充分保证建设项目的整体管理有效性。

引用

[1]刘江海。工程建设中的质量管理与控制[J]。广东建材,2010,(05)200-203。

[2]邱凤波,周泉。项目质量管理分析[J]。陕西建筑,2010,(07)67-69。






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