标准成本法在企业成本管理中的应用

更新时间:2019-07-09 10:48 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

目前,日益激烈的市场竞争使杏耀娱乐平台企业的生存压力和发展压力越来越大。面对这种情况,企业必须采取有效措施,做好成本管理工作,降低成本,从而提高企业的经济效益。稳步提高利润,保护员工利益是企业成本管理的核心任务。标准成本法作为一种成本控制系统,是成本管理的重要组成部分。因为它涉及企业的各个方面,它成为企业提高管理水平的关键因素。

1标准成本法

所谓标准成本法是根据企业的标准成本,根据业务目标和长期发展计划,通过一系列的核算,分析和比较,实现实际成本监控,然后实际评估成本以加强成本控制和经济效益评估,所有这些都通过标准成本核算来管理。简而言之,标准成本法是通过会计实现企业的有效管理,从而获得更多的经济效益。这个过程是动态的。它是对业务活动成本的动态和实时控制。预测,过程控制和后评估都是标准成本方法。因此,它涉及企业的所有方面,角落以及贯穿整个企业的所有方面。行为,从成本方面实现资源的有效控制,提高企业的经济效益。

2.1使企业成本控制具有标准

目前,越来越多的企业管理者对成本管理给予了高度重视,这当然是实现企业的长期发展战略。由于其可操作性,许多公司已采用实际成本法。但是,实际成本法的理论基础不足,科学程度不够。随着经济发展的深入和行业竞争的日益激烈,制定标准成本计划时要考虑的因素是企业正常经营所需的直接材料和劳动力,直接材料和劳动力,以及各种制造成本需要分摊。还有很多。完善的标准成本计划需要与会计,计划,销售,采购等部门相结合,并通过部门的合作来制定和完善。因此,标准成本法是基于企业的实际情况,因此科学,可以实现成本的提高和效率。因此,企业的整体管理水平必然会达到一个新的水平。

2.2企业成本核算有捷径

实际上,有一些措施和方法可以简化企业的成本核算。在采购的情况下,当物料需求部门提出物料清单物料清单时,采购部门可以根据需求进行采购。将材料放入仓库后,成本可以基于成本。考虑实际成本方法使得购买这项工作的成本非常简单和快速。另外,标准成本法可以在标准成本和成本差异之后在一列中独立设置,因此可以根据标准成本直接记录内容,因此无需等到成本确定之前会计报表。财务部门的工作量将大大减少。2.3使企业绩效评估成为可用工具

一旦确定了标准成本,成本分析会议就可以用来定期分析实际成本和标准成本之间的差距。通过拆解相关因素,可以及时发现变化的原因并进行评估,然后根据责任程度。相应的奖励和惩罚。在采购的情况下,如果采购存在差异,部门应及时分析造成这种现象的原因,并提出相应的纠正措施。标准成本法使企业和管理者能够根据成本指标有效地实现各部门的绩效考核。因此,成本指标的设定需要与每个部门和每个员工的绩效紧密结合,以激励员工。工作热情。此外,标准成本法可以有效提高成本核算的客观性,使企业管理者的决策更加科学,及时调整决策的漏洞和不足,实现企业的稳定快速发展。

成本管理需要公司所有员工的参与。有必要提高每个员工的成本意识,而不仅仅是经理或财务部门。要做到这一点,必须完善标准成本,落实人民责任,另一方面,明确奖惩措施,强化全体员工的标准成本理念,提高标准成本意识,激发参与积极性。在成本控制方面。并采取主动,成本控制真正实施,从而确保成本控制工作的有效运作。

在实施标准成本制度时,应遵循循序渐进的原则。虽然这个系统在某个时间是固定的,但它必须随着企业的发展而变化。因此,制定标准成本的具体实施制度必须遵循以下原则:(1)标准成本制度必须保证企业的管理能够逐步完善。科学单位消费和合理的单价是标准成本应遵循的基本原则。因此,在制定标准成本时,应充分参考相关信息,获取数据的过程必然有效地提高企业基础管理水平。 (2)组建有效的管理组织。管理水平和组织工作效率将决定标准成本的实施程度。一般来说,管理标准成本的组织可以与预算组织有效结合,即以财务部门为主导,其他相关部门协同工作,专业技术人员充分配合,使标准成本管理组织更加成熟和完善。确保执行标准成本法。 (3)建立保障机制,确保标准成本得到有效实施。建立适当的保障机制,解决标准成本实施过程中遇到的不利因素,强化积极因素,提高成本管理水平和质量,提升企业整体管理水平。

作为企业的成本支出标准,标准成本是基于企业现有的生产能力。前提是企业的正常运作不受影响,制定过程必须经过详细的数据研究和分析。标准成本可以有效评估和评估实际成本。标准成本法有三个环节和特点:预先规划,过程控制和事后分析,这三个环节必须有效连接和完全整合。目前,标准成本法已成为一种国际成本管理方法。一旦实施标准成本方法,公司就能够将成本预算,流程控制和成本分析相结合,提高企业的管理水平,在降低成本的同时提高企业的经济效益。 3.4坚持科学分配和循序渐进的原则标准成本法的实施必须贯彻统一规划,分工与合作两个原则,企业内部各部门合作共同协作。标准成本的基本计算方法是消费标准*价格标准,其中消费标准通常由制造工程技术部门制定,IE部门负责提供准确的单位产品标准工时,并且要求价格标准由采购部门和财务部门负责。材料采购价格,人力部和制造部统计单位的工资率,财政部详细说明了单位变更制造成本的分配率和单位固定制造成本分配率。标准成本应以企业为依据,采取有效措施,提高全体员工的积极性,使他们全部参与成本管理和控制工作,消除所有不利于标准成本实施的因素,从而增加标准成本。执行质量。

3.5加强标准成本与ERP的整合

由于成本范围广,信息量大,很难实现人工计算和验证。但是,一旦引入标准成本法,就会记录所有成本和成本差异,从而大大减少公司计算最终成本所需的人力和时间,并相应地简化财务管理工作。此外,标准成本法适用于企业管理。数据可以通过财务,库存和人力资源等各种系统获得,系统可以在获取数据后独立完成成本核算,然后自动生成相应的报告。它避免了手动报告的压力,减少了在这个领域花费的时间,更重要的是,由于数据来自一个通道,数据的准确性必将得到保证。这绝对是一个多管齐下的事情。此外,有必要建立相应的监督机制,以增加成本和时间消耗,提高企业的成本管理水平。

标准成本法在企业成本管理中的应用

4。结论

标准成本法在企业成本管理中的应用

随着市场经济的快速发展和竞争的加剧,如何降低成本,提高经济效益已成为企业生存和死亡的重大事件。目前,我国部分企业的成本管理水平不高,资源浪费严重。因此,企业应根据自身实际采用标准的成本管理方法,有效控制杏耀平台注册各种成本支出,增强企业的经济效益,促进企业的快速发展。






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