杏耀娱乐平台:论国有企业改革过程中的人力资源管理

更新时间:2019-09-10 10:32 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

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中国建国后的道路是社会主义经济体制。与资本主义国家相比,可借用的历史经验很少。尽管马克思,恩格斯和列宁提出了社会主义经济制度体系,但他们没有解释这条道路的具体实施步骤。这就要求国有企业不断探索进步。在此期间,必定会有一些弯路。而克服这一困难的道路,就是国有企业必须做的事情。

(1)改革的背景

改革开放以来,中国走上了社会主义市场经济体制的道路。由于各国政治,经济,文化和历史的差异,国有企业必须走上适合中国国情的经济发展道路。首先,中国没有社会主义市场经济体制的国家经验可以作为参考;其次,由于经济体制不同,中国不能盲目借鉴国外发达国家的经验。这就要求国有企业研究自己的创新,跟上发达国家的发展速度,走得更远,走国际化道路。

(2)改革的具体原因

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从国际竞争趋势来看,中国国有企业的发展停滞不前,不仅被国外企业超越,而且越来越多的中国民营企业也在追逐,国有企业必须面对改革。国有企业存在的问题是多方面的。第一点是激励制度不合理,员工缺乏拼搏的拼搏精神。第二点是国有企业人才选拔机制过于陈旧,人才选拔不能成为目标。第三点也是最重要的一点是企业的发展不能很好地与人力资源相协调。双方都出轨并有自己的方式,缺乏合作精神[1]。

二是国有企业改革的对策

经济全球化的全面发展使国有企业改革迫在眉睫。因此,国有企业应制定科学的发展规划,以人为本,务实,使国有企业和员工共同发展。国有企业改革是一个试图过河试图过河的过程。每个企业中最重要的部分是人。人才分配是否合理,是否符合企业的长远发展战略,是国有企业改革的关键。中国共产党十八大报告指出:“坚定不移地巩固和发展经济公共部门,推进各种形式的公有制,深化国有企业改革,完善各种国有企业。资产管理系统。“从这些方面可以看出,国家和党都重视国有体制改革,并将努力完成改革。

改革就是改掉短板,从根本上找原因,哪里有问题就改哪里。同时还不能盲目的改革,顺应时代的发展,合理的改革,有目的的改革。那么针对第杏耀娱乐:一点,员工缺少激励制度,就可以把原来固有的制度去除,以公平公正的原则为员工提供奖励机制,晋升机制等,制定出全新的考核标准,让付出和回报成为正比,让员工有动力努力工作、认真工作。第二、针对选拔机制,国有企业可以学习国内国外做的好的大型企业的管理机制,高薪聘请人才等办法,在根本上找原因,国有企业就不难实现转变;第三、针对企业的人才不能和人力资源相互配合这一点,可以定期的给员工做出相应到培训,学会以协同发展的态度来杏耀娱乐平台:对待工作,学会热爱企业文化,学会从整体的角度考虑问题,企业也可以研究出一些具有创新精神的管理机制。

例如;根据员工的诉求,本着人文关怀的理念来尊重员工的诉求,给员工一个愉悦的办公环境等方面做出改变。

制定出改革规划后,最重的就是实行过程,针对领导和优秀员工做出合理的改革计划,不搞特殊化,不因人而异,同时还建立监督机制,让企业和个人都能因为改革而受益。改革的过程中不必怕道路上所面对的问题,只坚持就会有所收获。国有企业也可以在不依靠国家的帮助,通过自身的努力,成为龙头企业[2]。

三、国有企业改革的重意义

国有企业是国民经济的支柱,想支柱不倒,国有企业应该遵从马克思主义精髓解放思想,实事求是。以利于国家经济利益为基础,发展生产力,提升大国力量,改善人民的生活水平。历史的经验表明,我国只有坚持以社会主义经济道路为基本路线,态度明确的走正确的改革方向,把各种杂乱的思想剔除掉,以改革为跳板,历史会给出结论,国有企业走的道路是正确的,历史会予以国有企业回馈[3]。

四、结语

综上所述,本文从国有企业改革的原因,国有企业改革的对策,国有企业改革的重意义,三方面来阐述国有企业改革的必性,具体实行原则就是留其精华,去其糟粕。由于时间和能力有限,本文的对策多有不足,也希望各界仁人志士提出更多合理的符合我国国情的宝贵意见和建议,为国有企业在改革的道路上添砖加瓦。






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