浅谈供电企业物资管理现状及物资管理的完善

更新时间:2019-09-20 10:16 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

物料管理作为企业管理的重要内容,在整个企业的管理中发挥着重要作用。管理企业的各种材料,促进企业的商业化和规范化运作是好事。对于供电企业来说,它属于技术和资金密集的特殊行业。供电企业的顺利管理不仅会直接影响企业的经济利益,还会影响整个社会的健康。按照发展的顺序,在电力公司的生产成本中,电力和材料成本的比例通常比较大。因此,我们必须了解电力物资管理的特点,分析其缺点,并采取相应的策略,以促进其精细化管理的实现。

1电源材料管理的特点

首先,电力生产中使用的大部分设备材料都具有很强的专业性。特别是对于一些主要设备,技术含量普遍较高,许多配件不能相互通用,很多都依赖于初始生产技术。

其次,生产电源的周期通常很长,例如主变压器,GIS,断路器等,并且影响这些设备的生产的因素很多。

第三,由于电源需要连续可靠,各种材料的供应也必须及时,一些材料需要用作备用材料以应对各种紧急情况。

浅谈供电企业物资管理现状及物资管理的完善

第四,由于在使用电气材料时进行了较为细致的专业分工,因此有必要建立科学合理的管理系统来管理材料的使用。为确保物料的畅通,物料的计划,仓储,征收和分配必须良好。

2供电企业物资管理现状

随着国家电力体制改革的逐步推进,各电力公司越来越重视自身的物资管理工作,不断尝试调整和优化物资管理模式和流程。就电力公司物资管理现状而言,许多企业实现了物资计划与采购的分离,采购与支付的分离,使用与储存的分离,以及控制与有效的监管体系。各种业务正在逐步开展。完善。

但是,由于电力物资管理涉及生产,基础设施,农业等许多专业和部门,其工作内容非常复杂,属于综合管理。就电力企业物资管理的整体管理而言,粗放的管理现象仍然严重,不能完全满足电力企业生产发展的需要。以下是当前电力企业物资管理工作中存在的主要问题。

首先,缺乏健全的物资管理系统,各个管理部门的职能分散。对于许多供电公司而言,许多管理材料的部门没有准确的功能定位。部门和部门之间的职能差异很大,导致各种业务流程的管理不顺畅,科学合理。物流平台尚未形成。第二,由于物料管理不统一,计划和协调,很容易造成材料的长期采购,导致无法及时供应物料,物料库存容易挤压,电力生产所需材料难以及时满足,容易造成大量材料浪费,物料管理整体效率低。

第三,缺乏健全的材料采购机制,不能以标准化的方式规范供应商,导致采购材料成本高,购买材料质量无法得到有效保障。例如,对材料招标管理,采购合同管理和采购价格管理没有有效和完善的监督机制。

第四,对物资供应没有良好的应急支持能力。由于各种材料供应商都具有很强的自我专业性,而且每个供应商的地域分布分散,而且电力材料的生产需要很长一段时间,各种备件和备件的数量庞大而复杂和困难。保留,这导致材料。通常很难满足某些维修事故和建设项目的紧急需求。在修复和恢复因冰雪引发的电气事故时,我们可以感受到当前材料供应不足的情况。这种情况经常使电力正常。生产受阻,导致电力维修作业被动。

五是物资管理人员技术水平低,缺乏现代管理技能。目前,许多供电公司的管理人员信息技能水平较低。他们通常不能巧妙地应用管理材料系统,不了解材料的具体程序,也不清楚材料的具体库存状况,这最终影响企业材料的管理。工作。

3完善供电企业的物资管理

3.1完善物料管理系统,优化物料管理流程

强化供电企业各物资管理机构的责任,明确自己的责任,不断完善物资配送制度,强化物资管理各方面的审批制度,统筹规划,统一管理。物资管理。不断增强。当材料需求单位需要使用材料时,应首先准备材料需求计划,然后由相关部门进行总结审批。批准后,物料需求计划将提交给物料管理组织,物料管理机构将进行相应的采购。这可以促进材料采购和需求的统一,提高材料的利用率,降低企业材料的成本。

负责各专业管理和技术工作的部门应当建立和完善专业所需材料标准化的技术条件,不断规范各种设备的各项技术参数,以便更好地支持传统材料的采购。最大限度地减少各种材料的采购周期,减少备件和备件的数量,控制库存成本,减少材料管理。对于某些具有特殊技术参数的设备,应该通信通信机制,以便他们能够及时沟通,以更好地满足技术需求。3.3规范物资采购的管理和控制,形成有效的运行机制

应逐步建立和完善物资采购管理制度,按计划进行采购,细化和确定物资采购的具体招标范围,不断规范物资招标工作,技术条件应当在签订采购合同之前受到限制。完成材料采购后,开展相关的后评价工作,充分发挥纪检监察的作用,使物资采购的全过程真正透明,可视化。

浅谈供电企业物资管理现状及物资管理的完善

通过应用专业的物流管理系统,物料共享,物料计划,采购,仓储,配送,供应商管理等,科学整合各种物流资源,更顺畅的物流渠道,优化物料库存结构最大限度地降低配送成本,及时提高设备和材料的使用率,以便有强大的物质支持,确保电力生产的安全性和可靠性。

3.5优化供应商管理,建立“大材料”系统,促进应急响应

供电企业物资管理部门不仅在自有储备中有足够的备件和备件,还不断优化供应商管理,将这些供应商建设成“大物资”系统,不断提高应急供应能力。为了实现这一雄心勃勃的目标,有必要对设备技术部门的材料日常使用和所用的具体材料做好反馈,并动态监控每个材料供应商的实际供应质量,及其具体情况。交货声誉。在全面监测服务条件的同时,逐步建立了全面科学的评估体系。选择了大量供应商,并选择了几家信誉良好的供应商进行重点合作和长期合作。此外,应建立库存分类基础,以确保及时可靠地提供应急物资。

4。结论

总之,根据物资管理的特点,找出目前供电企业物资管理的不足,实施供电企业物资的精细化管理,不仅有助于提高电力生产物资的应急能力。也更好地保证了电力生产的安全性。而且连续性,也有利于降低企业的生产成本,促进企业经济效益的提高。






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