论医院财务分析指标的构建

更新时间:2019-09-21 10:17 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

医院管理要实现可持续发展,必须注重医疗水平的提高,医疗机构没有医疗水平或停滞水平,不会受到患者的信任,当然也谈不上可持续管理。为了更好地应对新环境的运作需求,医疗机构也采取了各种策略来拯救它们。一些医院已经提高了注册费和病房费。一些医院也开始降低工资,一些医院已经转向使用国产药物等,但所有可以帮助增加医院收入和减少支出的方法都摆在桌面上,但如果医疗机构还在缺乏医疗机构生产成本和资源配置管理制度,上述方法不符合可持续管理的目标,可能面临无法继续经营的困境。因此,如何在系统波动较大的系统中维持医疗机构的可持续运行是每个医疗机构在当前医疗环境中必须面对的问题。

(1)缺少性能分析

传统的绩效评估有四个主要的失败。结果没有重视。他们无法帮助管理者在其运营中做出正确的决策。他们关注过去,忽视未来。他们缺乏预测未来的能力。他们可能会误导结果。他们只能节省短期成本,但牺牲了。长期的竞争优势。由于传统的绩效评估指标无法反映医院的真实表现,近年来学者们制定了战略绩效评估体系,具有战略导向性。战略指标,包括财务和非财务绩效指标,以及组织层面的不同绩效指标,以指导和协助医院在各种竞争环境中寻找业务战略和运营方向。财务指标的最终目标是改善财务业绩。从组织增长的生命周期来看,它可以分为生长期,维持期和收获期。在任何时期,都追求同样的三个金融战略阵营。收入和产品组合;降低成本,提高生产力;利用资产和投资策略。

(二)财务分析指标

论医院财务分析指标的构建

首先,金融结构债务比率越高,债务金额越高。其次,偿付能力比率和速动比率越高,代表医院的流动性越高,短期内发生金融危机的可能性越小。如果利息覆盖率为负,则表示医院损失。第三,如果现金流量现金流量比率下降且出现大幅下降,医院资金运作情况恶化,代表医院发生金融危机的概率上升,负值代表企业负净现金流量活动,经营活动的净现金流量大于流入。第四,经营能力的净流动率表明自有资金在一年内从营业收入中恢复的次数。净值周转率过高,表明自身资金较小,稳定性较弱。太低意味着自己的资本太多了。或者营业额太小。因此,净值周转率指标并未明确显示该值与医院的健全或危机状态显着相关。太高或太低都不好。应收账款周转率(次数),用于衡量医院在指定时间内恢复账户核销的能力。

论医院财务分析指标的构建

数值越高,表示医院从客户端的收款能力越好。存货周转率(次)若越高,代表医院的营运状况、流动性较好。总资产周转率(次)综合评价医院全部资产经营质量和利用效率的指针,次数越多,周转速度越快,营运能力也就越大。总资产成长率、净值成长率、营收成长率都是关于成长的指标,这三个指标越高代表医院的经营能力是肯定的。五是获利能力总资产报酬率、营业毛利率、税后净利率、每股盈余、营业利益率这些指标都是有关于获利能力高低,因此指标越高代表获利能力高。

根据财务分析指标的设置,为了有效的对这些指标进行使用,有必采用系统的方式来进行优化,从而确保财务报表分析更好的为医院经营服务。具体来说,可以重点做好如下方面的工作。一是在使用过程中应注重财务报表分析的科学性,从而确保分析结果能够全面客观的衡量医院经营实况。就内部使用者来看,包括有医院的高层管理者、部门管理者、医生、护士等,通常应着重于时效性,用于医院绩效评估或是投资决策的使用,应当遵循一般公认会计原则编制。二是针对不同能力进行分析技术的改进。

就偿债能力分析而言,应增加流动资产比例并降低长期债务比例,调整财务结构;就盈利能力分析而言,短期来说,应降低营运成本,长期来说,应设法增加销售收入,还应加强资产使用效率,降低内部借贷金额以及增加存货的流通速度;就发展能力分析而言,应衡量医院长期收益能力,重新定位医院的竞争能力,比如说应该继续投资还是降低持股比例等决策;就营运能力分析而言,应提高生产效率并比较各年度的表现,审视管理能力。除了上述针对不同能力的分析改进之外,还应当从总体报表分析技术环节加以改进,其中最重的就是在对医院收益进行核对时,应将权责发生制与收付实现制进行有效的结合,从而来更好的对收入与费用进行计算。

两者的有效结合也将对当前利润与未来的现金流量之间的关系加以明确,能够为医院价值的更有效展现提供强有力的支持。






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