有关新加坡公司治理的一些想法

更新时间:2019-11-13 10:44 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

[]本文从公司治理的内外部两个方面介绍了新加坡公司治理的特点,并提出了一些想法和见解。

[关键词]新加坡外部公司治理内部公司治理

一,引言

新加坡是一个以出口为导向的国家,总贸易额是GDP的2.5倍以上。此外,新加坡对外汇流通没有任何贸易管制。新加坡对外国直接投资实行非常开放的政策,对外资持股比例没有限制(某些特殊行业除外)。即使在某些关键领域,新加坡的政策也比其他发达国家更为宽容。

在这样的环境下,我们可以预期公司治理的发展将延续美国和英国之间的路线。但是,与英国和美国相比,新加坡的公司治理相对落后。此外,所有权高度集中和接管市场的效率低下可能会导致中小股东利益的侵犯。此外,如果没有像日本和德国这样的以银行为中心的强大控制机制,似乎就没有市场或机构治理机制来约束管理者。

二,新加坡外部公司治理的主要特征

东亚国家的公司治理结构通常与以下方面相关:少数家族高度集中所有权和控制权,所有权保护水平低且维护能力弱,公司的财务杠杆高,对资产的监控和检查松懈信用机构,并无效。银行规则。这些基本上表达了东亚国家公司治理的真实状态。

新加坡的公司治理标准明显更高,并且已经开发出了更先进和适当的法律体系来保护所有权。

(1)所有权和控制权的分配

如前所述,所有权集中和家庭控制是东亚国家和地区所共有的现象。新加坡也不例外。在新加坡,股东集团平均拥有超过60%的所有权,而最终的所有者是市政府。企业或个人。根据法律规定,银行和基金不得持有公司股份。在经济领域,与政府相关的公司占主导地位。即使私有化,政府仍然通过控股公司维持多数股权。在公司之间持有股份是一种普遍现象。

尽管机构投资者在公司治理中的作用在全世界引起越来越多的关注,但在所有东亚国家和地区,这种情况非常有限。零散的证据表明,与较发达国家相比,机构投资者的所有权通常较小。更重要的是,即使机构投资者持有大量股份,他们也不会积极参与公司治理。香港特别行政区和新加坡的报告显示,机构投资者对公司治理的参与有限。

公司所有权高度集中在所有国家和家族对公司的控制下,形成了一种治理结构,在这种结构中,拥有33,354股股份的支配家族可以根据自己的意识做出决策。董事会成员的决议几乎也掌握在控制公司的家族手中。因此,大股东,管理当局和小股东之间的利益可能会发生冲突。但是,与该地区其他国家相比,中小股东利益和权力侵害冲突的现实情况并不那么严重。在新加坡,少数股东的权益受到法律保护,当主要股东或管理层的行为侵犯了公司或股东的利益时,少数股东可以获得有效的救济。

有关新加坡公司治理的一些想法

(2)债务人与信用关系

信贷银行对公司财务监控的疏忽和监督是激励结构扭曲的自然结果,激励结构主要受政策环境影响。政府在信贷管理方面的不完善以及放宽金融监控和监管框架是这种环境的特征。在许多东亚国家,政府与银行之间的不良联系源于政府在经济发展中的领导地位。尽管在1980年代金融自由化削弱了政府的控制权,但它仍然存在。银行在没有适当考虑借款人的信誉的情况下向政府有偏见的公司提供了补贴贷款。

在大多数东亚国家,政府控制的贷款或政策性借贷被广泛用作重工业政策工具。大多数银行在1980年代实现了私有化,但直到最近政府对银行业产生了重大影响。新加坡没有广泛的信贷工具来支持私营企业。

(3)接管市场

由于所有权的集中,政府的深入参与以及对SES的严格控制(例如,减少制造谣言的投机买家并执行严格的规则),新加坡的收购市场不活跃。这也与社会,文化背景和制度环境有关,东亚儒家文化的攻击性不如西方文化,金融家的行为更为温和谨慎。因此,由于存在上述机密性规定,即使发生恶意收购也很少听到,因此拍卖很少发生。因此,在新加坡,收购市场在限制董事行为方面的作用很小。

在日本,公司管理的外部控制通常由债权人执行。在公司债权人中,与公司有密切业务关系的银行会仔细监控公司的运营,而通过干预公司的运营来获得外部公司控制权,从而接管市场,特别是在公司处于金融危机中时。在新加坡,这两种治理机制都很薄弱,并购活动以有序,有计划的方式进行,目的是实现权利的平稳和安全转让。

(4)披露

根据评级机构标准普尔(Standard&Poor's)和新加坡国立大学(National University of Singapore)对公司披露水平的研究,香港公司平均得分为43分,远远低于新加坡和马来西亚的43分。

该研究基于2004年6月底33家香港恒生指数成份公司的年度报告。该报告分析了披露数据的水平,例如独立董事人数,董事会会议次数,董事绩效评估,董事薪酬和审计会议。评估信息以进行评估。该研究还包括新加坡,马来西亚,泰国和印度尼西亚。研究表明,有49个长期口号,歌手人数在马来西亚为0%,在马来西亚为0%。

标准普尔公司治理服务部董事总经理黄国富说,新加坡对信息披露的规定比香港要严格,并且有法律法规,因此得分更高。

麦润田还表示,自金融动荡以来,新加坡和马来西亚在公司治理方面取得了长足的进步,新加坡制定了旨在加强信息披露的法规。 1个

第三,新加坡在内部公司治理方面的举措

公司治理委员会于2001年3月21日发布了一份报告和《公司治理暂行准则》(以下简称《准则》)。本报告的建议和准则于2001年4月获得了新交所和有关部门的批准。

自2003年1月起,所有新交所上市公司的年度报告都必须披露公司治理的执行情况,并解释偏离准则的情况。

以下简要介绍了准则和一些实施建议。

该指南分为四个主要部分。

*董事会事项

*薪酬问题

*会计和审计

*与股东沟通

其中一些规则与吉百利,格林伯里和汉佩尔报道的规则相似。

(1)董事会事项

独立董事占董事会的三分之一。

董事会拥有许多具有核心资格的董事,例如会计或财务,业务或管理,战略规划或行业知识。

高级管理人员的角色是将董事长和首席执行官或董事的角色分开。

建立提名委员会,以就董事任命提供建议。 NC的大多数成员应该是独立的。提名委员会的主要任务是评估董事的表现和独立性。

该准则不限制董事的职位数量。但是请董事给予足够的时间和精力来处理每个公司的事务。

有关新加坡公司治理的一些想法

董事会应在董事会会议召开之前获得完整,充分和及时的信息。在这种关系中,管理层有责任向董事会提供此类信息。同样,董事必须能够与高级管理人员互动,并被允许就公司费用提供独立,专业的建议。

(2)赔偿事项

关于赔偿问题的建议被用来促进透明度,合理性和问责制。因此,薪酬委员会(RC)应该由大多数非执行董事组成(也就是说,它必须在薪酬事务上具有独立性)。 RC应当为董事会提供薪酬框架,主要绩效人员和一套详细的规则。并有明确的赔偿计划。 RC考虑各种因素,例如行业状况,竞争对手和绩效。 RC的至少一名成员有资格执行补偿合同。

年度报告中必须披露董事和高级管理人员的薪酬,至少不超过五位本金,且不超过250,000新元(相当于145,000美元)。

(3)会计责任与审计

审核委员会(AC)是公司治理框架中最相关的委员会。审计委员会的大多数成员必须独立,并应具有会计或相关财务管理方面的专门知识或经验。

审计委员会的权力很广泛,包括调查审计,会计和财务事项的权力。审计委员会还必须每年评估外部审计师的独立性。管理层仍维持完善的内部控制系统。对AC的更大需求也许是独立的内部审计职能。 [1] [2]下一页






杏耀娱乐科技有限公司(www.cityshowclub.net)致力于杏耀游戏注册开发与安全服务领域,公司现有800多名员工,其中杏耀娱乐官方技术人员180名,杏耀所有技术人员均具备二年以上实际项目经验。

杏耀游戏平台科技有限公司 copyright ©2018
备案号:吉ICP备021428000607号