集团企业财务管理中的问题及对策

更新时间:2019-11-20 13:03 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

集团企业财务管理中的问题及对策

集体企业是指由经济实力特别强的公司或实力相似的公司合并而成的整体。这两个组织都是集合F的形式。集团公司拥有大量资金并控制着公司的发展方向。因此,对于集团公司而言,管理财务问题至关重要。但是,目前中国许多集团公司中仍然存在许多财务管理问题。这些问题中有一些阻碍了企业的发展,有些则隐藏在巨大的企业资本链中,为企业的未来发展隐藏了隐患。

集团公司规模很大,因此在一些公司内部制定规则时有严格的要求。每个部门都有自己的职能并完成自己的工作。但是,即使公司采取了完善的管理措施,财务管理问题仍然存在漏洞。首先,由于公司财务实力雄厚,涉及的行业种类繁多,所以资金管理不可能一个单位完成。企业通常需要将自己的资金移交给多个部门进行管理。当涉及管理的部门数量增加时,工作联系将出现许多问题。将会出现许多管理漏洞,给一些别有用心的人一个机会。其次,在管理公司资金的过程中,各个部门使用的会计准则不一定相同,这可能会导致最终的统计结果出现偏差。因此,集团公司的财务状况也将受到影响,并且将需要大量的人力。物力,财力将制约财务状况,势必阻碍企业健康发展。

集团公司的领导人负责制定公司发展的总体方向。他们不可能随时随地都在现场,他们可以了解公司的实际运营。此时,要求专业的财务管理人员根据企业的生产经营状况编制财务报表,并向上级领导汇报。但是,公司财务人员在财务报表中也存在一些问题。最惊人的是,如果一个组由多个公司组成,那么每个公司可能位于不同的地理位置,或者可能有不同的财务报表编制方法。结果,该集团的最高领导人无法根据这些声明的内容,对集团的生产和经营状况产生清晰的了解。企业的生产和经营中将存在问题。此外,由于集团公司的生产范围广且业务项目众多,因此在财务管理方面有很多工作要做。在繁忙的工作中,一些财务管理人员在编制财务报表的过程中可能会遇到一些问题。最终结果是,上级领导获得的财务报表与实际生产情况不符,这使得做出不利于公司发展的决策成为可能。

在集团公司中,下属组织很多,上级领导无法实时监控各个部门的工作。这导致许多财务管理部门的工作出现偏差,并且由于高级领导者没有对此方面的实时监控,因此他们无法及时指导其工作,从而导致了财务管理的出现。大问题。而且,仍然有许多公司的财务管理人员仅负责一些常规的统计工作。当他们遇到一些严重的问题时,由于他们没有经过专业培训,因此无法正确处理它们。专业知识的素养仍然存在许多问题。这导致他们无法专业地处理工作中的数据,因此最终财务报表也将出现问题。集团公司财务状况的管理仍然存在许多漏洞。有关部门的主要绩效没有达到应达到的水平,相应的监督制度也不健全。最后,业务流程中存在很多问题,不利于公司制定正确的发展战略。

由于集团公司规模大且财务实力很强,因此这种业务状况决定了业务主管必须将财务管理权下放给财务管理部门。毕竟,天高皇帝很远。如果集团企业的领导者只能盲目地控制企业的权力,那么整个企业就无法正常运转。因此,企业将财务管理权下放给各个部门,但这也需要把握一个极限。如果权力下放过于分散,将会对企业的财务管理产生不良影响。根据公司生产和运营的需要,许多部门负责其工作部门财务状况的汇总管理。结果,不同部门之间的工作是不同的,财务状况报告也将有很多问题。此外,当多个组织管理财务状况时,公司还将增加很多管理成本。此外,这将增加小组上级领导管理下属组织的难度,这会影响小组领导的权威。

虽然我们国家在不断的进步发展,但是不可否认的是贪污腐败问题仍然广泛的存在于社会生产中的各个行业。在集团企业中,特别是在财务管理的工作方面,存在着很大的利益空间,这就使很多居心叵测的人将自己的主意打到了财务管理问题上,这就容易导致在这个问题上滋生贪污腐败。在集团企业的发展过程中,上级领导人都对企业能实际获得的利益比较关注,而对于财务权力的监管却有着很大的缺陷。监管上的不足,就给很多人有了可乘之机,通过对财务状况上的工作作出一些手脚,中饱私囊,将企业的利益放到自己的腰包中。而上级领导者却不能及时发现这种问题,最后使企业的利益受损。二、集团企业应该采取怎样的措施来解决财务管理中存在的问题

集团企业的财务管理状态是否良好对企业的发展有着重大的影响,一个能对自己的财务状况进行好好管理的集团企业就具有了未来发展的无限可能。所以针对这些问题,企业可以采取什么措施解决呢?具体如下。

1.完善管理机制,建立配套的管理体系

集团企业在发展过程中存在着很多漏洞,多个部门对财务状况进行管理,就导致了在财务工作的处理问题上出现了很多漏洞。为了解决这个问题,就需集团企业建立完善管理体系。加强对财?詹棵殴ぷ鞯纳笈?找到在工作中存在的问题,明确每一个部门的实际工作,并且应该建立一个专门的部门对这些工作进行总结,这样将最后的财务状况清晰明确的呈现给上级部门,方便上级领导根据公司的发展状况做出未来发展的计划。集团企业还选择一个统一的会计核算标准,这样在进行财务报表的编制时不会出现各个部门标准不一致的情况,进而减少公司在发展过程中出现问题的概率。

2.加强对财务部门工作的监管力度,减少贪污腐败的发生

权力是把双刃剑,在拥有权力对企业的经营进行管理的同时,也可能会有人为了自己的一己私利利用手中的权力将企业的利益占为己有。为了杜绝这种情况的发生,企业应该完善监管体制,加强对财务部门工作的监管力度,对于工作中发现的贪污腐败现象应该大力打击。在对财务部门的工作加强监督的同时,集团企业还应该对相关从业人员开展培训,让他们在工作中能够严格求自己,能抵制住钱财的诱惑,把公司的利益放在首位。

3.精简企业机构,提高企业管理效率

在集团企业的管理中,将很多工作分发到各个下属单位去完成,这样一来,不仅影响了企业工作的效率,还使企业花费了大量的成本去支付管理费用。所以面对这种情况,集团企业领导者应该对企业的管理机构进行一次整治,撤除不必的机构,将过于下放的权力收一些上去,这样既能提高企业的工作效率,也能为企业减少不必的成本支出。

集团企业财务管理中的问题及对策

4.提升财务人员的综合素质

首先,需严格执行 《会计法》 当中有关财务人员在职培训方面的相关规定,强制性让财务人员接受后续教育;其次经常组织培训与学习,不断提升财务人员的外语、写作、计算机操作技能;最后,鼓励财务人员接受网络等远程教育,且为其提供所需的硬件条件。鼓励财务人员创新与思考,为其参与企业的经营管理以及决策,创造相应条件。

三、结束语

集团企业的发展状况,关乎着很多人的利益,所以身为一个领导者应该重视财务管理中存在的问题,并采取一定的办法去解决这些问题。只有当企业的财务问题被解决的时候,集团企业才能有着足够的后方支持去进行业务的拓展,企业才能获得长足的进步。






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