企业成本控制的现状与途径分析

更新时间:2019-01-21 16:42 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

1.企业成本控制是指通过按照既定的成本管理目标进行计算,严格控制和调整影响成本控制过程中成本的各种因素和条件。成本管理流程通过控制给定目标区域、内的成本支出来实现成本管理目标。目前,成本控制的实施还存在一些杏耀平台问题,在一定程度上影响了企业控制的效果。

2,是企业实现经济效益最大化,促进成本控制协调发展的有效途径。一方面,企业必须控制采购成本,节约资源,为自己提供低成本的产品或服务,并通过降低成本来增加利润;另一方面,控制产品生产和销售,抵御内外压力,尽快收回资金,促进企业扩大生产规模。

3.为了在市场竞争中获得优势,必须严格控制生产成本,降低价格成本,以增加产品销量,增加企业利润。同时,要面对市场中的突发情况和不可预测因素,制定快速应对方案,以适应市场变化,提高企业竞争力。

4,有助于提高企业创新水平,促进企业长远发展。创新是企业生命的源泉。现代成本控制的重点是采用各种创新措施的先进管理技术。创新包括产品技术创新、管理体系创新。产品技术创新可以提高资金利用效率,增强可持续发展的动力。管理体制的创新能够科学合理地利用企业的成本,学习和研究先进的管理技术和先进的管理经验,提高企业的创新水平,促进企业的长远发展。

1.缺乏对总成本控制的理解

目前,大多数公司都把降低成本和降低消耗作为成本控制的目杏耀娱乐平台的。他们只注重生产过程中的成本控制,忽视了采购和销售过程中的成本控制,只关注制造成本的财务核算。缺乏管理成本的非财务会计并未建立总成本控制的意识和理念。这种缺乏意识直接导致许多公司在业务流程中的成本、支出浪费、产品质量和效率下降,导致成本管理的负面影响。

2.成本控制方法落后

大多数公司仍采用传统的成本控制方法,如责任成本法、标准成本法、固定成本法。传统的成本控制方法以产品的制造过程为中心。首先确定目标成本,然后进行成本转换,将目标成本与标准成本进行比较,进行差异分析,并提出建议,使反映管理过程的信息不够全面。它没有反映科技进步、经济快速发展、消费需求的变化等,影响企业战略的制定,使得企业的成本控制显得非常落后,不适合现代企业成本控制的需要。从而制约了企业的发展。许多公司已经建立了成本核算的基本管理系统,如原始成本记录、配额管理、物料库存管理、验收管理,但缺乏实际标准管理,一些成本项目没有明确说明。有些没有得到认真实施,使系统空了。特别是随着高新技术的发展,企业的生产自动化程度越来越高,产品结构也发生了变化。特别是,直接成本的比例下降了。例如,材料成本和人工成本,间接成本的比例大大增加。原始成本收集方法不合理。、是落后的,产品成本核算数据不规范,不可能为企业决策提供准确的信息数据,也不可能实现成本控制的虚拟化。

4.成本分析和评估系统并不完善。

大多数企业的成本分析和评价体系不健全,主要体现在:关注事后成本分析,忽视事先预测和决策;注重产品制造过程的成本分析,缺乏或没有采购成本、销售成本、产品设计和工艺成本分析;只有成本计划才能完成分析,而不是成本效益分析。大多数部门领导认为,成本和效率应该由企业领导者解决。每个部门的成本控制程度与评估无关,成本控制的热情丧失,导致成本控制成为一种形式。评估成本控制结果、奖惩制度并不完善。

1.建立战略成本控制的新概念

在经济全球化深化的背景下,企业管理的目标始终是实现经济效益最大化。因此,企业应更新成本控制的概念,建立新的战略成本控制概念。本文将企业成本控制作为一个系统工程。从企业整体发展战略出发,强调全面,全面的控制思路,对企业成本控制的内容和方法进行全面的系统分析,保持市场竞争优势。同时,要考虑企业的外部环境,关注市场和竞争对手的趋势,进行全面的战略规划,及时发现战略调整中存在的问题。

2.选择适当的成本控制方法

在现代制造业中,随着自动化程度的提高,间接成本(如设计生产过程、组织和生产过程协调组织订单、)的比例逐渐增加,而直接材料(如人工成本)逐渐减少。使用基于活动的成本计算方法的选择更好。基于活动的成本核算(ABC)从产品设计开始,并确定物料供应的成本、生产和销售活动,以消除所有非增值活动的持续同步过程。

3.加强日常成本核算和控制

(1)完善成本控制的基础工作。首先,我们必须完善完整的原始记录系统,如材料消耗、成本、生产CD等原始文件,原始记录应准确、完整、可靠。二,完善标准化配额管理制度,如物质消耗额度、工时小额配额、成本额度等。配额的制定不仅要科学、先进,还要符合实际,确保实施配额。三,改进测量、测试、发送和接收、库存标准物料验证系统,建立完整的工具,实施全面规范的管理。

(2)改进成本核算方法和手段。

在高度发达的市场经济条件下,企业的成本控制应在产品价值链的全过程中从简单的成本核算转变为成本控制。因此,成本核算的方法和手段应该现代化,并应使用价值链分析方法。基于活动的成本核算与传统的会计方法相结合。同时,财务人员应将信息技术应用于企业的成本控制,以提高管理效率和流程。例如,通过利用EXCEL表格的计算和链接功能,通过收集原始账单的成本并同时分发它,具有计算机条件的人可以使用报告的功能来生成满足会计需求的报告。链接到会计报告,或使用复制和粘贴来指导人工数据,不仅简化了操作,还提高了效率和质量。

4.完善的成本评估和分析系统

(2)建立信息管理系统,做好成本分析。

企业成本控制的现状与途径分析

企业成本控制的现状与途径分析

建立信息管理系统,及时反馈成本信息,做好成本分析。信息管理系统应注重成本分析,建立有效的成本监控系统,及时向成本控制中心提供实际成本和标准成本差异,以及成本控制相关问题。在具体操作中,企业应在正确的会计成本的基础上及时进行成本分析。有必要建立一个可靠的成本信息管理系统,以监测和分析成本预算中的主要或重要项目。

总之,在全球经济一体化的经济结构中,深化成本管理是一个突出而紧迫的问题。它要求企业开展与时俱进的成本管理活动,不断学习新的成本管理理论。我们应该借鉴其他国家和其他企业的成功经验,不断更新成本管理的理念和手段,为中国企业的发展寻求成本管理的新思路和新方法,促进企业的持续健康发展。






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