杏耀娱乐平台:有效的建设项目成本控制措施

更新时间:2019-07-06 13:47 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

关键词建设项目成本控制有效措施

杏耀娱乐平台:有效的建设项目成本控制措施

通过控制项目的直接成本,降低间接成本,控制质量成本,缩短工期,增加预算收益,实现建设项目的成本控制。

提高经济效率是企业生存的主题。建设项目的成本控制是加强企业内部管理,提高经济效益的主要手段之一。因此,在确保项目持续时间,质量和安全的前提下,如何实施项目实际成本控制是预算内的一项繁重任务。

首先,控制工程直接成本

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项目直接成本主要是指在建设项目成本形成过程中直接构成工程实体并有助于项目形成的人工成本,材料费,机械使用费和其他直接费用。它也是项目成本的主要组成部分,应该用作主要控制。内容。

物料成本控制包括物料数量控制和物料价格控制。材料剂量的控制用于在开始施工之前计算额定材料消耗。限制材料拣选系统在施工期间实施。每个团队只能在规定的限制内批量使用批次。如果材料超出限制,分析原因,及时采取纠正措施;考虑改进施工技术,推广使用各种新技术,新工艺,新材料,以减少材料消耗;并对材料进行功能分析和性能。在分析的基础上,我们努力用低价材料取代高价材料;加强施工期间的现场管理,认真测量和接受,坚持残余材料回收,降低材料消耗水平,合理堆放现场材料,避免和减少二次处理。 ,减少堆垛和储存损失。物价控制,以控制购买价格,通过市场调研,在质量和数量的前提下,选择最好的物料;合理组织运输,购买最近的材料,选择最经济的运输方式,降低运输成本合理确定进货批次,考虑资金和时间价值,减少资金占用,尽可能减少物料储备。

劳动力成本控制控制主从劳动者的数量。施工前,按劳动定额计算固定劳动量,安全生产,文明施工和零星就业按一定比例(一般为5%-10%)包装给承包商。员工或团队将对合同进行控制;同时,提高生产工人的技术水平和团队的组织管理水平,合理开展劳动组织,减少劳动力浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训;加强劳动纪律,压缩非生产工人和辅助工人,严格控制非生产人员比例,提高劳动效率,精简人才;对于技术含量较低的单位项目,可以将其转包给分包商,采取包裹控制,并降低劳动力成本。

第二,简化项目组织,合理配置杏耀娱乐平台:项目部门成员,降低管理成本

根据项目规模和项目难度等因素,根据组织的设计原则,按照组织设计原则建立项目,候选人互相负责。 。选择多功能复合型人才,降低管理人员的成本。目前,应特别控制项目部的招待费,并根据工作制定招待标准,从内到外,严格控制。三是加强质量管理,控制质量成本

质量成本是指项目的总成本,以确保和提高产品的质量,以及所有损失的总和,不符合质量标准。它包括控制成本和失败成本的两个主要方面。控制成本包括预防成本和识别成本,属于质量保证成本,与质量水平成正比;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本,这是一种损失成本,与质量水平成反比。

迫切需要的是降低故障成本。由于失败的成本是当项目质量没有缺陷时消失的成本,有些人将可消失的质量成本称为“矿井中的黄金”以表明其潜力。中国建安项目的质量仍然较低,因此可开发的“黄金”资源非常丰富。良好的品质可以树立良好的企业形象,为公司的长远发展奠定基础。因此,要高度重视提高工程质量,降低质量成本。

四是组织连续,平衡,有节奏的建设,合理利用资源,缩短工期

施工期与工程造价之间的关系是在合理的施工期,工程造价低。项目期限早于或晚于合理的时间段意味着工程成本的增加。因此,在安排施工期间,要注意加工周期与成本的辩证统一,以均衡,有节奏的方式进行施工,在合理使用的前提下保证施工期,降低成本。资源。五,从“开源”原则出发,增加预算收入

认真研究招标文件,明确时间和成本的概念。在招标中使用有效的报价技术,以确保报价尽可能具有竞争力,并最终实现最大的经济效益。例如,在实施单价合同时,实际的“不平衡报价”技巧,通过分析项目数量变化的趋势,在保持总价格不变的前提下,实际施工时间的数量可以是与正常报价水平相比,战略性地减少了。子项目的单价,以便在完成估值时获得可观的额外收入;同时考虑资金的时间价值,适当增加预成本报价,降低后期成本报价,以实现建设资金的早期回收,强化资金周转的目的。如果您能够实现“早期收入和过度收费”,您还可以大大降低可能遇到的风险损失。

使用价格调整文档正确计算价差并及时结算。随着市场经济的不断完善,各种价格因素受市场调节。在施工活动中,必须及时,客观,全面地在项目结算中及时考虑价格变动对项目成本的影响。目前,国内工程大师采用价格调整系数和实际价格差异法,相对简单;大多数国际项目使用价值调整公式方法来调整价格。实践证明,承包商通过价格调整是获得额外收入的重要途径之一。如果我们事先确定价格调整公式中的各种价格指数以及各种可变因素和常数因素的调整比率,那么增加额外收入是一种潜在的客观方式。从以上控制措施,在建设项目管理过程中,加强管理人员创造精细管理效益的意识,同时加强施工技术人员的综合素质,技术生产人员必须具备可观的预算知识,必须制定在最终施工计划制定之前。在对每个计划经济的多个计划和比较分析中,技术人员还应提出材料,就业,设备进入和现场管理的计划;材料部门将购买大量优质廉价的材料,设备和预算。该部门对材料和设备的采购以及现场使用进行经济核算和控制。该网站严格按照既定计划实施,并不断完善。管理方面的技术进步可以实现有效的成本控制。

引用

[1]建筑工程质量投资控制。北京:知识产权出版社,2009,(1)。






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