国家电网企业人力资源需求预测模型构建研究

更新时间:2019-09-28 10:20 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

国家电网企业人力资源需求预测模型构建研究

(2)人力资源需求预测的范围首先是人力资源预测总量;二是人力资源结构预测;第三,企业的特殊人力资源需求预测。本文重点关注人力资源总量和结构预测。

(3)人力资源需求预测的目标首先是满足供电企业生存和发展过程中对人力资源的需求;二是为供电企业人力资源管理提供基础决策依据;第三,控制供电企业的人工成本。

1.对象指标。目标指标是指人力资源需求预测的对象,可以是总需求预测指标,如员工总数;管理人员总数;专业技术人员总数;专业技术人员总数。它也可以是结构性需求预测指标,如员工构成;管理人员管理层次;专业技术人员职能结构;供电企业是一家传统的国有企业,实行劳动就业的就业计划控制。同时,也存在公务员,集体就业,农业电工,劳务派遣等多种就业方式的现象。因此,本文将供电企业的员工人数作为人力资源需求预测的目标指标。

2.根据指标。根据该指标,它指的是影响需求预测的可变因素。这些因素主导着供电企业的活动,决定了人才的需求。它反映在企业的发展战略和发展计划中。它是需求量化分析的关键因素。根据人力资源需求预测指标,可以选择电力供应,电力销售,社会用电总量,营业户数量,变电站数量,配电单元数量,电网线路长度等。

以严格控制省公司未来劳动力总量为目标,以企业投入产出效率为标准,重点关注公司业务快速发展的两个基本要求。业务发展和生产效率提高,人均效率不断提高,人力资源设计不断提高。量化需求预测模型分析影响公司总就业的关键驱动因素,研究劳动力总量与关键驱动因素之间的内在联系,建立总需求预测模型,实现“能力需求”的预测目的。 ”。

(二)人员结构需求预测模型

以优化职工配置结构为目标,结合企业发展规划中现有业务类型及其核心业务领域布局,深入研究各业务、专业用工数量与业务发展之间的内在联系,明确各专业用工需求。结合各机构的人员配置率,将各专业的预测增量进行合理分配,建立结构需求预测模型,实现“分专业分机构需求”的预测目的。

(三)素质结构需求预测模型

以优化用工策略、提升职工素质为目标,在实现人力资源总量预测和人员结构预测的基础上,根据专业业务的核心程度确定对应的用工方式,分析不同用工方式在人员结构中的分布特征,并进一步明确预测期内补员方式和素质求,建立素质结构需求预测模型,实现“人员素质需求”的预测目的。综合人力资源总量需求预测模型、人员结构需求预测模型和素质结构需求预测模型,建立能够控制用工总量、平衡人员配置、优化职工队伍、规范用工策略的人力资源需求模型。

三、人力资源需求预测流程

第一步设计电网企业人力资源总量需求预测模型。具体步骤包括首先,收集并整理数据,包括按照数据收集标准化模板收集数据、修正数据、分类汇总数据、整合数据和统一数据量级等步骤;然后,筛选指标并降维,包括相关性分析和因子分析等步骤;最后,设计模型并进行需求预测,包括设计总量需求预测主体模型和效率提升调整系数、验证模型并进行需求预测等步骤。第二步设计集体企业和多经企业人力资源总量需求预测模型。第三步合并电网企业、集体企业和多经企业的需求预测结果,形成完整的人力资源总量需求预测结果。

(二)人员结构需求预测流程

国家电网企业人力资源需求预测模型构建研究

人员结构需求预测模型的设计与预测主针对电网企业。第一步设计人员结构需求预测模型。具体步骤包括首先,收集并整理数据,包括按照数据收集标准化模板收集数据、修正数据、分类汇总数据、整合数据和统一数据量级等步骤;然后,筛选指标并降维,包括相关性分析和因子分析等步骤;最后,设计模型并进行需求预测,包括设计各类用工(经营类、管理类、技术类、技能类和服务类)和技能类各专业用工需求预测模型、设计调整系数、验证模型并进行需求预测等步骤。第二步进行补员配置,将各年度、各专业的补员数量分配至各市州单位及下属各二级单位。






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