关于加强石油企业管理人员绩效考核的探讨

更新时间:2019-09-07 11:20 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

关于加强石油企业管理人员绩效考核的探讨

绩效评估是人力资源管理的一个重要组成部分。绩效是指员工在一定时间和条件下完成某项任务的工作行为和成就。采用绩效考核。一种实现客观描述和评估员工绩效的方法。绩效考核的发展不仅是提高组织管理效率和实现工作改进的主要途径,也是员工实现自身发展的关键途径,也是人力资源管理高效发展的基础。在石油企业现代化的发展过程中,绩效考核的重要性逐渐显现,因此受到高度重视。

关于加强石油企业管理人员绩效考核的探讨

对于石油公司而言,由于计划经济管理理念的长期影响,他们对管理人员的评估仍采用传统的总结和评估方法。虽然评估理念取得了一定的突破,但实际上现代企业管理的实施与绩效评估仍存在较大差距。石油企业管理人员绩效考核存在的问题主要体现在以下几个方面。首先,绩效考核体系落后,没有完整的评价体系,不能满足企业现代化的发展需要。其次,评估指标的设计是不合理和被忽视的。管理人员的整体素质;再次,评价过于主观,会受到上级情感领导的影响,使评价结果缺乏科学性和公正性;最后,方法过于单一,不能真实地反映绩效考核的真实性和实际价值。

要加强对石油企业管理人员的绩效考核,首先要正确认识绩效考核在现代人力资源管理中的重要作用。从短期效应的角度来看,可以进一步明确石油企业管理人员的培养范围和具体方向。它是石油企业中层管理人员选拔任用和调整的参考依据。同时,绩效评估作为一个过程就是人力资源管理。在核心,它以性能为出发点,并将性能作为最终回报。它将其合理地应用于石油公司的辅助和交易层面,可以有效提高企业在市场中的竞争力和石油公司的管理。制度,决策指导思想,经营战略和管理方法都具有非常重要的心理意义,对石油公司的经济利益起着决定性的作用。

加强石油企业管理人员绩效考核,还应该保证考核内容的确定与企业文化和管理理念之间的一致性。绩效考核的内容实际上是石油企业文化和管理理念的重体现,在对内容进行确立的时候,应给员工做出正确的指引。另外,在石油企业不同部门和岗位考核内容的确定上也应各有侧重,让员工明白工作中的关键点,例如,可以将绩效考核的内容划分为“重任务”考评、“日常工作”考评和“行为能力”考评等方面。

绩效考核的方法设计应坚持科学合理全面的原则,这是石油企业加强管理人员绩效考核的重对策之一。在对绩效考核办法进行实际设计的过程当中,首先应该保证全体员工都能够实现充分的参与,将其纳入到绩效沟通当中,实现双方之间的有效互动。例如,可以采用360度绩效考核的方法,使得直接上级、直接下级、同级的被其他考核人同时对管理人员进行评价,再加之自身评价,使得评价结果更加客观和全面。

石油企业加强管理人员绩效考核,除了以上几点对策之外,还应该完善绩效考核规章制度的建设。石油企业的经营管理人员应该设置独立的绩效考核执行体系,同时赋予其一定程度上的自主权,同时安排指定人力资源部门与监督管理部门共同负责绩效考核体系。除此之外,绩效考核规章制度的建设应该与石油企业生产经营的特点相一致,能够切实满足石油企业经营者和全体员工的实际需求,因此,石油企业绩效考核规章制度的建设应尽可能满足综合、全面和科学的求。

三、结束语

综上所述,绩效考核作为一项系统且复杂的工作内容,在石油企业参与市场经济发展的过程当中,对管理人员采取绩效考核的办法一方面能够有效的提高企业的实际生产效率,充分调动员工的工作积极性,实现对人力资源的优化配置;另一方面还有利于企业目标战略的良性发展,对人力资源再次参与到资源配置管理当中具有十分重的价值。石油企业加强对管理人员的绩效考核,应从构建目标体系、完善规章制度、科学选择考核方法等方面加以着手,切实提高石油企业在市场中的竞争实力,实现经济效益的最大化。






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