铁路运输收益内部控制环境探讨

更新时间:2019-11-06 11:50 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

铁路运输业基本上是国有控股公司。这些企业的健康高效发展关系到国民经济和民生。随着市场经济的发展,铁路企业必然会接受市场竞争的考验。如何加强自身管理和增加企业的盈利能力,铁路公司必须思考和回答问题。内部控制环境的建设是关键环节之一。特别是对于运输收入管理,建立有效的运输收入管理内部控制制度,完善收入管理监督体系,是确保运输收入管理信息真实透明的关键手段。这是防止财务漏洞,防止内部腐败,确保充分收支运输收入,有效控制收支,提高企业经济效益的重要措施。最重要的是,铁路运输企业必须根据有关运输收入管理的有关规定,以合理合法的条件为基础,结合企业自身特点的需要,制定一套切实可行的运输内部控制制度。收入管理,加强运输收入内部监督。控制运输收入的程序可确保所有相关票据的完整性和标准化。

此前,中国多个中央部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,其中明确定义了内部控制环境,描述了业务运营中的重要角色,并规范了申请过程中遵循的原则和规范。具体而言,内部控制环境主要包括治理结构,机构设置和权力和职责分配,内部审计以及企业文化。也就是说,运输收入管理组织模型实际上是企业管理的体系结构,企业在其中规划,实施,控制和监督利润以实现目标,并明确建立授权和分配责任。该方法可以大大增强企业的控制意识,有助于建立良好的内部控制环境。

企业的内部控制环境是一个涉及企业内部各方的系统工程。不能单独考虑解决单个因素。有必要分析企业内部各种控制环境的因素,哪些因素限制和约束了企业的发展,哪些因素是兼容的。该系统需要改进和更新,如何协调各种因素的发展是企业内部管理控制中的综合考虑。如上所述,铁路企业内部控制的环境因素可以归纳为企业内部文化,企业员工信誉度,运输收入管理结构,人力资源政策等因素。

企业文化是企业控制环境的象征。它还可以将整个控制环境的特征反馈给管理层。作为公司的信念,思维方式和行为准则,它对企业具有最高的指导意义。作为铁路运输企业,有必要营造良好的企业文化,为收入的财务管理提供最基本的行为模式。员工信用和人力资源政策与人们的公司制度有关。一切都需要人们的参与。因此,在内部控制过程中,人为因素是控制的对象。在运输公司中,收入管理职位应明确职责,使用合适的人员,将具有一定才能的人员安排在关键职位上,并减少会计管理中的漏洞。在人力资源方面,我们重视生活能力,提高员工流动性,防止腐败以及挪用企业收入。合理的运输收入管理框架是确保公司财务健康运行的关键。没有收入就没有发展;没有收入就没有发展。没有良好的收入控制环境,就不可能实现企业自身的可持续发展。

1.严格的风险评估原则

为了实现发展,铁路企业必须参与扩大市场的活动,自然有扩大规模的冲动。有利于公司发展的合理投资将极大地帮助企业提高竞争力。铁路企业的基本收入在于运输的盈利能力。因此,企业在进行投资扩张时应充分考虑项目的风险和可控性,充分发挥企业管理的决策能力,加强监督控制。由于企业中某个人的好恶,不可能进行盲目投资,最终导致盲目投资,这将导致金融危机的不足,进一步影响运输收入。

培养健全的财务管理队伍,建立必要的会计岗位,认真执行财务会计制度。根据《会计准则》和《铁路运输会计核算规则》,这是铁路运输企业的毕业工作。专业的收入管理团队有利于公司资金的高效运作,并且对铁路运输各方面的收入都有清晰的记录,以便收入资金可以快速归还,并且每个环节的动态都可以反馈给实时管理,为风险评估提供最直接的基础。同时,加强收入管理控制,有利于加快企业的资本化,改善财务年度报告的信息,赢得更多投资者的信任,为企业的后续发展提供更多的财务支持。运输收入是铁路企业的命脉。考虑到市场风险后,可以进行特定操作以确保有效利用运输收入。

通过前面的谈话,我们知道在内部控制的各个方面都会有相应的制度性准则,那么系统的所有内部实施是否都谨慎?或如何执行?这就需要一个相对健全的自我评价体系来体现。为了使运输收入管理的内部控制系统在整个公司范围内得到实施,有必要按照规则做事并遵守法律原则。企业中的每个人都已尽力而为。铁路运输企业首先要明确各方的职责和权限,并有一套适合本企业的监督评估模型。公司财务有特定的审计方法,可以避免会计中的错误甚至故意的欺骗行为,从而从根本上消除公司内部的腐败。控制内部环境,为公司带来稳定的收入。

随着铁路运输业的快速发展,运输收入的构成越来越复杂,有关国家政策的不断创新和完善,给收入管理的内部管理带来了巨大挑战。同时,一些铁路公司在运输收入管理上仍然存在很多问题(例如,结算方式不方便,不规范,手续不完善,缺乏成本观念等)。因此,企业财务管理部门要对员工进行相应的培训,会计人员需要增强自身技能,认真学习各种方法,提高收支管理能力。面对旅客运输业务,员工保持良好形象,为旅客提供优质服务;如果是货运业务,则可以保证货物的安全,还可以确定货物是否为违禁品等,提高运输能力。 1.加强运输收益单的内部控制

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铁路运输收益内部控制环境探讨

铁路运输收入是铁路运输企业在办理客货运输业务和辅助作业中所产生的费用,并由享受运输服务的使用者支付。对铁路运输收入进款的内控管理必须把好以下几个环节(1)核收环节,铁路运输企业在办理客货运输业务时,必须使用合法有效的票据,按照有关规章规定的收费标准和定价标准收取运输费用。(2)保管环节,客货营业单位指定专人负责运输收入的保管工作,并实行账款分管制度。客货运输收入进款存放地点必须有安全设备和防范措施。(3)交接环节,经办人员凭“票据进款交接单”与进款员办理进款交接。交接前,进款员应对“票据进款交接单”进行核对,确认应缴进款正确后,再与经办人办理交接。(4)解缴环节,规定指出运输收入必须在收款次日12点前送存银行。(5)上汇环节,客货营业站、段应按规定的日期将运输收入进款上缴上级收入管理部门。各级运输收入会计核算单位应按上级规定的办法办理运输收入的缴拨,努力压缩资金在途时间,以加速资金周转。

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四、结束语

古语有云“扬外必须安内”。对于铁路运输企业来说也是如此,企业想获得长足发展,就必须先治理好公司内部环境,提供安全有序的“大后方”。企业收入是其命脉之所在,铁路运输企业在管理运输收入时,更应该花大力气去管控相关的内部环境,使运输收入发挥最大效力。内部环境的营造需企业全体成员的共同努力,管理层以身作则,弘扬好企业文化,加强监督,接受监督,基层员工诚实守信,加强自身能力的提高。这样在科学规范的管控下,就能为运输收入提供良好的管理环境。






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