中小企业绩效管理分析

更新时间:2018-12-28 10:24 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

摘要:中小企业在促进经济发展中发挥着越来越重要的作用。为了保持竞争优势,实现可持续管理的目标,中小企业需要不断完善绩效考核体系,加强绩效管理。本文分析了当前中小企业绩效管理存在的问题,并根据中小企业的业务模式和发展特点,提出了加强绩效管理的建议。

关键词:绩效管理绩效评估SME

0前言

绩效管理系统设计作为现代人力资源管理的核心,提升了企业的整体绩效水平。、增强了企业的核心竞争力。、在维持企业的长期发展势头中发挥着重要作用。在一些大型企业中,建立标准化的绩效管理体系取得了初步成功。中小企业的蓬勃发展很高。为了保持其长期稳定的发展,它应该具有与其发展水平相适应的绩效管理运作模式。但是,由于中小企业经营的特殊性,绩效管理存在一些困难。难以设计一套可行的绩效评估指标,实施有效的绩效管理;或者即使有一套科学的绩效评估指标,实施也不到位、。如果不满足公司的实际需求,很难达到预期的效果。

1中小企业绩效管理存在的问题

近年来,越来越多的中小企业开始关注并实施一定的绩效管理,并取得了一定的成效。 wWw.11665.cOM中小企业在绩效管理方面存在一些问题,原因是其运营的特殊性以及高级管理层缺乏授权和支持。以下是对大多数中小企业绩效管理实际应用中存在问题的详细讨论:

1.1没有完善的绩效管理体系绩效管理是一个完整的管理体系,具有完整的管理流程和步骤。由于财务上的限制,其管理人员的管理水平普遍不高,因此很难建立相对完整的绩效。管理系统。虽然一些中小企业已经引入了科学的绩效管理方法,但事实上,它们所起的作用非常有限,而且管理层没有给予足够的重视。这使得绩效管理在大多数情况下只是人力资源部门的事情,缺乏高素质的绩效管理团队。根据调查结果:37%的公司认为有,34%认为有偶尔,29%认为没有;表现采访中,39%认为有,46%认为偶尔,15%公司不这么认为。

1.2绩效管理与发展战略不匹配企业的所有业务经营和活动都应遵循企业的整体发展战略和长期规划。绩效管理活动主要通过一系列活动,如绩效计划的制定和绩效评估。个人的目标与公司的战略目标保持一致,从而实现公司的总体战略目标。但是,在制定绩效考核指标的过程中,中小企业关键指标的选择不符合企业的战略发展要求和长远利益。虽然有些指标可以指导地方利益和工作的改善,但不考虑中小企业处于高度动态发展阶段,选择绩效考核指标需要满足企业的长远利益。1.3绩效考核缺乏必要的开放性和公正性中小企业每年对员工进行评估,并建立员工绩效考核档案。但是,由于绩效考核缺乏公开性和公正性,绩效考核在很大程度上不是一种形式。标准化的运营流程与此同时,在中小企业中,一些企业绩效评价指标的选择主要来自领导者的个人偏好。员工参与绩效目标制定的机会很少,这使得绩效目标的选择缺乏合理的基础。由于领导单方面设定绩效目标,缺乏必要的监管和政策透明度,员工本身缺乏绩效评估活动的积极性,绩效评估活动结束后,管理人员因情绪原因等原因评估结果不及时报告回工作人员。

1.4相关部门缺乏合作一些中小企业管理者认为,绩效管理只是人力资源部门的工作,参与绩效管理活动的积极性不高。事实上,绩效管理活动的有效实施需要各部门的合作,特别是财务部门的参与,作为绩效管理的重要角色。财务部门具有会计和决策功能,在制定具体的薪酬支付计划,根据绩效考核结果提供福利待遇方面发挥着重要作用。只有加强合作,制定更合理的绩效评价指标,人力资源部门和财务部门才能从多方面,多角度评价员工绩效,确保持续有效的绩效管理活动。

2解决中小企业绩效管理问题的相关对策

鉴于上述中小企业绩效管理的实际应用存在的问题,中小企业需要采用多种方法,包括利用外部资源和内部强化学习,不断探索建立适合的绩效管理体系。针对自己的特点,具体从下面开始:

2.1建立完整的绩效管理体系毕竟,中小企业的发展时间短,绩效管理体系不健全,管理人员的经验和能力有限。在企业成长过程中,如果管理人员的管理水平不能同时提高,就会成为企业发展的障碍。一方面,中小企业可以聘请外部管理专家为企业管理人员提供指导,教育和培训,提高管理人员的管理水平。另一方面,企业也可以采取主动,从基础工作分析出发,制定标准化,合理的职务描述和职务描述作为企业绩效评估的依据,然后建立相对全面的绩效管理标准绩效评估体系、。 。活动的基础是全面的。

2.2加强员工参与,提高评估公平性为确保绩效评估的公平性,绩效评估指标的制定应确保有效性和可靠性。绩效管理具有未来的发展方向。这不仅仅是了解员工过去的工作方式,更重要的是,通过绩效评估,鼓励员工在未来更好地完成工作。中小企业应在绩效管理过程中形成标准化的反馈流程和相关制度,使绩效考核结果能够使员工尽快了解,从而为今后改善工作,提高绩效奠定基础。通过将绩效考核结果与员工薪酬和工作动员相关联,员工认为绩效管理与其直接利益密切相关,从而提高了员工在绩效考核和绩效管理的整个过程中的积极性。2.3设计合理的薪酬制度中小企业的动态发展相对较高。为了寻求每个产品企业和企业的进一步发展,有必要考虑员工激励的结构,特别是对员工的薪酬体系进行一些调整。将可变薪酬组件添加到固定薪资。一方面,它可以肯定企业员工的工作努力,增加激励措施的灵活性和有效性,另一方面,它可以使绩效评估、薪酬体系和个体员工的职业生涯规划保持一致,并最大限度地提高员工的积极性。 。中小企业的财务部门可以建议决策部门根据公司的资金和资源制定科学合理的员工福利计划,并将员工的工作绩效与员工的工资和薪水联系起来。

2.4保持绩效管理和人性的灵活性中小企业的资金不足,未来的盈利状况也很不确定。因此,中小企业不太可能将高工资作为企业激励的主要手段。但是,企业可以根据自身情况采取灵活有效的激励措施,最大限度地发挥员工的期望,设置灵活的工作时间、,并为员工和家属制定一系列员工福利计划,以改善员工的生活。方式。在现代社会,人们渴望通过工作满足不同的需求。员工对工作环境和公司的额外收益有更多的考虑。越来越多的人渴望通过自己的工作获得更多的培训和教育机会。这样,中小企业在绩效管理过程中应更加关注现实,保持灵活性和人性化,运用不同的激励机制激励员工,提升整个企业的绩效管理水平。

3个结论

简而言之,中小企业的绩效管理是一个系统的,动态的管理过程。为中小企业建立一个良好的、有序绩效管理系统将不会在一夜之间完成。中小企业需要不断了解和了解自身的特点和管理方法,注重加强各部门在绩效管理过程中的协调与合作。员工之间持续有效的沟通。只有这样,中小企业才能在激烈的竞争中保持自己的优势,展现出强大的生命力。

引用:

[1]吴丽婷。中小企业绩效管理初探[J]。机械工业信息与网络。 2007(04)。

[2]王畅。绩效管理中的问题与解决方案[j]。东方企业文化。 2007(09)。

[3]于静。浅谈企业绩效管理中存在的问题及对策[J]。水利科技与经济。 2007(09)。

中小企业绩效管理分析

[4]熊平。中小企业绩效管理的现状与对策[J]。商业时报。 2006(07)。[5]曹禺。中小企业绩效管理研究[J]。中国企业(下半年)。 2008(01)。






杏耀娱乐科技有限公司(www.cityshowclub.net)致力于杏耀游戏注册开发与安全服务领域,公司现有800多名员工,其中杏耀娱乐官方技术人员180名,杏耀所有技术人员均具备二年以上实际项目经验。

杏耀游戏平台科技有限公司 copyright ©2018
备案号:吉ICP备021428000607号