论跨国公司的发展及其对我国酒店集团扩张的启示

更新时间:2019-02-07 07:21 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

第二次世界大战后,世界政局稳定,全球经济迅速发展。随着交通技术的发展,经济全球化的趋势越来越明显。在这种大背景下,旅游业已进入全球旅游和大众旅游的时代。为了保持自身的业务优势,酒店业呈现出国际化和分组化的趋势。

一个、世界跨国酒店开发业主形式

跨国酒店业务形式的主体现在有两个方面:投资控股和管理方法。它可以分为四种类型:独资、合资公司、特许经营和管理合同。

(1)独资

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所谓的独资形式是酒店集团拥有其子酒店100%的股份。在管理中采用统一的管理模式。由于独资企业的形式是酒店集团直接投资设立酒店,酒店集团拥有完整的决策权。

(2)股份制形式

跨国酒店允许其他公司法人通过投资建立子酒店。由于他们没有完全拥有酒店的股份,因此他们不一定拥有完全的管理权。

(3)管理合同表

酒店业主与跨国酒店集团签订管理合同,跨国酒店的酒店管理人员负责酒店的日常运营和管理。

(4)特许经营形式

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酒店集团将其着名品牌或商标许可给酒店所有者,并向他收取特殊版税,跨国酒店提供管理服务等技术支持。

从以上分析可以看出,跨国酒店的扩张采用了多种方式,其核心实质是出口品牌和影响力。

、跨国酒店在中国的发展和影响

中国改革开放以来,经济发展迅速,旅游业已成为经济发展的引擎。由于政策的开放性,自20世纪80年代以来,跨国酒店集团在中国继续扩张。可以说,跨国酒店是中国最早使杏耀娱乐平台用外资的行业,也是率先引进先进管理技术的行业。到目前为止,已有50多家跨国酒店和70多家酒店品牌进入中国市场。据统计,世界排名前十的跨国酒店已进入中国市场。这家跨国酒店集团与中国的当地酒店集团展开了激烈的竞争。

由于跨国酒店集团在国外有悠久的发展历史,其管理方法和制度比国内更先进。因此,在高端酒店市场,中国跨国酒店的大规模扩张已经大大挤压了中国酒店业的市场份额。总的来说,中国跨国酒店的发展呈现出以下三个特征。

(1)众所周知的跨国酒店集团占据着中国酒店业的高端市场

由于跨国酒店管理技术和品牌的优势,在与其他中国本土酒店竞争时,它们可以展现出更大的竞争力。在酒店的高端市场,消费者更容易接受,导致本地高端品牌的市场份额较低。(2)跨国酒店的市场细分继续加强

第一批进入中国的跨国酒店主要针对高端市场。然而,随着中国旅游业的发展和中国进入大众旅游时代,中端市场显示出巨大的潜力。跨国酒店的目标市场已从高端市场转向中端市场,并开发了不同的品牌以满足不同的目标市场。

(3)跨国酒店规模和扩张速度不断提高

这家享誉全球的跨国酒店集团在中国主要城市设有分支机构,其数量和整体业务规模不断扩大。

我们酒店集团的三个、主要问题

(1)市场份额低

在高端目标市场,中国的酒店集团业务空间拥挤,与世界知名的国际酒店竞争处于劣势。据不完全统计,2009年,万豪酒店品牌进入中国的有七家,其中六家是五星或五星以上的国际奢侈品牌。希尔顿集团进入中国的品牌有三家,品牌的品牌主要是高端酒店。凯悦集团在美国全球共有721家酒店,仅专注于五星级的、超五星级、白金五星级酒店管理。雅高集团是一家来自法国的知名酒店管理集团。目前,全球共有3,871家酒店。索菲特在进入中国最早的国际高端酒店品牌方面享有很高的市场声誉。喜达屋集团致力于豪华酒店市场,七个品牌中的五个进入中国是五星级豪华酒店品牌。

(2)销售系统滞后

目前,中国酒店集团的销售体系,预订网络仍然远远落后于国际知名酒店,在采购、人员培训、财务方面仍存在不足之处。根据国际惯例,加入酒店集团后,集团公司的预订网络一般可以为会员酒店出售15%至40%的房间。大多数酒店要求预订网络,以帮助他们出售超过25%的房间,否则他们不愿意加入该组。作为会员餐厅。例如,喜来登集团的全球预订网络每年提供20%至23%的客户。虽然中国酒店集团一般有中文、英文网站预订,但由于它不是国际游客熟悉的全球预订系统,吸引国际预订的并不是很多。

(3)缺乏专业人才

中国的酒店集团缺乏专业的酒店管理人才。目前,我国高校酒店管理专业的大多数教师都在学习旅游管理、企业管理或企业管理。他们缺乏实践经验,培养酒店的学生也非常靠近酒店。浅层。目前,中国没有酒店管理硕士学位,因此酒店管理人才培养不高。这种情况取决于中国旅游管理专业、酒店管理专业的教育状况。另一方面,它是由酒店集团本身造成的。经营一个酒店集团就像运行一个复杂杏耀注册多变的系统。酒店集团涉及、地区的不同国家。每个地方都有不同的语言、自定义、习惯,不同法则、政治、系统,因此经营酒店集团特别是跨国酒店需要具有不同文化背景的专业人士。目前,酒店经营者不重视人才的培养和发展。建立薪酬福利制度,没有系统的人才培养体系和发展机制,也没有建立专业的培训基地。四个、中国酒店集团扩张战略

(1)选择正确的扩展位置

由于中国酒店业的发展较晚,跨国酒店的运营尚处于起步阶段。选择合适的国家和地点是跨国酒店成功运营的关键因素。中国跨国酒店在海外的扩张应该采取接近未来的策略,首先是低,然后是高,首先是。所谓的近而深远的是首先在靠近中国的国家和地区扩张。这是因为中国本土的影响相对较大,文化相对接近。这些地区既是中国的主要旅游目的地,也是中国的主要旅游目的地。例如,如果中国在中国的主要目的地国家开设自己的跨国酒店,那么来源市场将有一定的保障。先低而高,是在经济落后的国家开设跨国酒店,然后在经济发达地区开设跨国酒店。首先,第一个是在东方文化圈的国家扩张,然后在文化差异较大的国家扩大。这是因为均质化培养对人们来说更容易接受。






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