外商直接投资产业退出对策研究。

更新时间:2019-02-10 19:00 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

内容跨国直接投资的退却是国际经济合作中的客观现象。投资撤退将对东道国和投资本国产生深远影响。随着中国投资杏耀平台规模不断发展的、,撤资比例逐渐增加,这种情况应引起足够的重视。本文重点介绍了乳制品和电力行业的撤资以及日本对韩国在中国的投资减少情况,并分析了明确的撤资、隐形撤资与一些对策之间的区别。

外商直接投资产业退出对策研究。

关键词fdi投资撤退隐形撤资

第二次世界大战结束后,发达国家的外国直接投资继续扩大。随着跨国公司生产经营的不断扩大和发展,跨国公司从国外剥离的现象也越来越频繁。从近年来的情况来看,国际直接投资退出的数量和规模仍然很高。

撤回国际直接投资是客观存在的,其影响是巨大的。因此,撤资研究与研究投资同样重要。

关于撤资的基本情况,如国家、引起的、法、影响等,国内外相关学者都进行了相应的研究。但总体而言,系统研究结果并不多,研究结论相对成熟。本文拟进一步分析近年来中国对外直接投资退缩的问题。、参数用于丰富该研究领域的相关内容。

外商直接投资中国的原因分析

2005年4月20日国务院发展研究中心向2005年中国发展论坛提交的题为《世界经济格局中的中国》的主题报告显示,截至2003年底,中国累计实际使用外资5621亿美元,如果考虑外国投资公司终止运营、资产折旧和撤资因素,中国2003年底吸收的外国直接投资存量为2600亿美元,相当于当年gdp的18%左右,低于世界平均水平27 %。截至2003年底,已批准成立的外商投资企业超过46万家,已有23万多家企业停产或停业,约占外商投资企业总数的50%左右, 23家注册外商投资企业。万佳。也就是说,在已经批准成立的外商投资企业中,、暂停、撤退的失败率高达50%。其中,跨国公司撤资引起的经营终止或暂停占一定比例。详情见表1。

浅析典型行业退出的原因

乳制品行业。国际乳品跨国公司退出中国市场的原因如下:国际乳品跨国公司过度乐观地估计中国乳制品市场的培育和发展速度,短期内消费市场的形成是还不够。该产品价格高,远离中国人的实际收入水平;中国的牛奶市场尚不成熟,市场秩序尚未完全合理化。无序的多价战争诈骗、,让外国人感到不舒服;中国饮食文化、消费习惯、消费能力、消费者选择、消费对象、消费特征不明确,经营理念并不完全迎合中国消费观念和习惯;缺乏奶源优势和控制奶源。在大多数国际乳品跨国公司进入中国后,他们将更多的精力和资金投入牛奶加工牛奶市场销售的两个方面。他们往往无法掌握主动权,缺乏奶源优势。有些人做过成本分析,国外产品成本的管理成本一般高于中国国内企业的20-30%;公司所在地和产品市场定位偏差;国际乳业跨国巨头,其中大部分都是正当我们进入中国时,我们选择留在中国北方,而中国北方恰恰是高浓度的奶源和牛奶消费的冷点。电力行业。剥离电子工业的原因是取消了超国民待遇。 20世纪90年代初,中国政府制定了一系列政策,开放电力生产领域的外商直接投资(fdi)。为鼓励和吸引外资进入中国电力行业,中央和地方政府对发电行业的外商投资实行“三包”政策,即保障用电,保障电价,保证回报,高达15%至20%。固定回报率。 2002年,中国电力体制改革确定了网上招标的基本方向。随着优惠政策的逐步取消,外商投资回报率大幅下降。 2004年降至5%。

煤炭价格的上涨影响了电力利润。自2003年以来,由于新一轮电力短缺导致发电煤炭供应紧张,使得外国电厂面临更大的困难。由于煤炭价格巨大,许多外国和私人发电厂只能在市场上购买高价煤炭。由于监管导致电价上涨几乎没有变化,这给外国发电公司造成了重大损失。

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电力系统改革进程缓慢。中国电力投资领域的市场准入程序复杂,审批周期长。正处于改革中的电力市场可能随时都在发生变化,即中国电力体制改革的方向尚不明确,目前电力部门的低市场化以及对电力部门前景的谨慎态度。未来电力市场导致外国电力资本从中国撤出或停止。

电力投资政策经常发生变化。电力投资大,投资回收期长,在此期间可能发生很多情况。在中国现有体制下,其经济政策投资政策往往得不到正确预测,导致“政策变化”。外国投资者普遍认为,中国的电力投资环境仍存在一些不确定性。

投资者的本国电力市场很有吸引力。自2003年8月美国大规模停电以来,人们越来越多地呼吁政府增加电力投资。美国联邦能源监管委员会提议重组电力行业结构,并寻求电力公司翻新电网和升级传输网络。这对跨国公司的资金撤出有直接影响。为了大规模参与美国电力建设的新高潮,为电网升级筹集资金,出售海外非核心资产已成为许多美国电力公司的必然选择。

分析典型国家退出的原因

韩国。韩国于1992年与中国建立外交关系,当时韩国对中国的直接投资为1.19亿美元,此后逐年增加。到1997年,它达到了21.4亿美元。然而,在1997年亚洲金融危机之后,韩国对中国的直接投资连续三年下降,并在2000年后开始上升。2001年,它基本恢复到金融危机前的水平。 1992年至2001年间,韩国在华投资总额为123.4亿美元,占同期中国总投资额的3.32%。韩国退出的原因有很多,其中一个原因包括韩国人的性格。韩国人的性格导致了韩国企业的大量投资,但这是基于冲动的冲动,而不是仔细研究市场前景和当地消费水平。此外,由于中国技术水平在很多方面的快速提升,韩国的技术优势越来越不明显,收入的基础也随之丧失。

韩国经济的低迷是直接原因。韩国2000年的国内生产总值增长率为8.8%。 2001年,增长率仅为4%。这使得韩国国内企业遇到财务困难,营业额不佳,外国投资能力下降。外国投资萎缩变得不可避杏耀娱乐平台免。

韩国在中国的投资受地域限制投资的影响很大。大部分投资地点集中在黑龙江、吉林、辽宁、河北、山东、北京、天津等东北地区和环渤海地区。就数量而言,投资于该地区的金额占韩国总投资的83.2%。它占总投资的66.2%。从产业布局来看,它主要集中在劳动密集型纺织品上,主要是因为考虑到中国的廉价劳动力,而且因为东北地区,特别是韩国社区,有方便的语言通讯。但是,投资和投资环境的经济发展被认为较少,这在一定程度上给韩国企业的经营带来了困难。






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