关于地方品牌国际化的思考

更新时间:2019-07-15 09:43 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

随着中国经济改革的深入,国内企业不断壮大,中国企业面临激烈的国际竞争。由于居民生活水平的提高,大规模的通信需求导致国内电信公司开始大规模的电信基础设施建设,对通信设备的需求不断增加。在这种背景下,大量的国外通信设备公司纷纷落户中国,他们分割了这个巨大市场带来的商机。此时,仍处于弱势的中兴通讯也进入了这场战斗。

从现阶段开始,中兴通讯正在经历国际化,并在国际竞争中不断发展壮大。它符合全球化的趋势,将跨越国际化的门槛,在国际竞争的过程中不断做大做强,真正成为世界一流的通信设备企业。研究中兴通讯这一典型企业的国际化战略,对其他中国企业走向世界具有指导意义。

一,公司简介

中兴通讯股份有限公司是全球领先的综合通信制造上市公司和全球通信解决方案提供商之一。 1985年,中兴通讯成立。 1997年,中兴通讯的A股在深圳证券交易所上市。 2004年12月,中兴通讯股份有限公司在香港成功上市,成为中国大陆第一家A股上市公司。 2007年,根据香港会计准则,中兴通讯的主营业务收入突破340亿元,其中国际收入达到57.8%。与此同时,凭借其出色的全球业绩,中兴通讯公司在2007年跻身中国前十名《商业周刊》海外上市公司已成为中国唯一的中国通信设备公司。

作为一家在香港和深圳上市的大型通信制造业上市公司,中兴通讯公司旨在满足客户的需求,为全球客户提供创新和定制的产品和服务,帮助客户实现可持续的盈利和成功。广泛的沟通未来。凭借有线产品,无线产品,商用产品,终端产品等产品五大产品的优势,中兴通讯已成为中国电信市场最重要的设备供应商之一,超过140家超过500家。世界各国。运营商提供高质量,高性价比的产品和服务。

中兴通讯股份有限公司是中国重点高新技术企业,技术创新试点企业和国家863高新技术成果转化基地。承担了近30个国家863重大项目,是承担国家通信设备最多863项目的企业之一。研究经费占10英里的销售收入(16)和诿诿(15)“占据(4)鸬浼谏谏17. 17.研究中心。

立足中国,放眼世界。早在1995年,中兴通讯就推出了国际化战略,成为中国高科技领域第一家也是最成功的标杆企业。中兴通讯与世界顶杏耀平台级运营商,和记电讯,法国电信,英国电信,沃达丰,西班牙电信,加拿大等跨国运营商建立了长期合作关系,并不断突破发达国家。高端市场。1.国际品牌知名度低

成功打造国际知名品牌不仅是公司国际化成功的重要组成部分,也是公司国际成功的重要标志。在国内,中兴通讯公司赢得了高科技产业的品牌优势,但在国际市场上,中兴通讯的品牌价值和影响力仍然非常有限。特别是在市场运作,核心技术,人才储备等方面比较优势薄弱,在国际高科技企业的发展中受到制约。

与跨国公司相比,在发展中国家市场发展的初始阶段,由于特殊的主观和客观原因,低品牌意识似乎不是致命的缺陷,但从长远来看,进入高端市场标准化和成熟的发达国家,没有良好的国际品牌形象将成为中兴通讯业务长期制约的巨大障碍。

2.国际管理很困难

随着国际业务的拓展,中兴通讯企业管理协调的难度逐渐增大。最大的困难在于融入当地文化和海外人力资源。

通信设备行业的特点是技术复杂,投资额巨大,后续服务繁重。这种业务特征要求服务部门必须放在客户所在的位置;在国际市场上,每个国家的客户都会有不同的要求。为了满足客户的需求,有必要快速补充和调整产品。本地化管理方法,包括建立当地工厂和技术研发中心,招聘当地员工等;客户寻求供应商从业务角度提供全方位的解决方案,使制造商能够将产品和技术资源整合到公司的业务中。然而,中兴通讯公司的业务部门往往是独立的,它们之间的协调已成为一个大问题。目前,缺乏协调和执行不力是中兴通讯的管理问题。

3.外部增长能力相对滞后

中兴通讯目前没有资产收购的市场运作能力和管理能力。论文的形式,但作为一个世界级的企业,为了迅速扩大规模,学习和掌握资本运作的使用,充分利用外部资源将是一项必不可少的竞争技能。中国优秀电信公司参与国际市场和利用全球资源是发展和增长的唯一途径。

在通信行业,外部增长有三个优势:一个可以减少由于错误的宝藏而失去机会的成本;第二是在最短的时间内满足客户的新需求,也就是说,从市场上获取比从头开始要快得多。第三,通过各种资本手段的使用,可以提高企业抵御短期金融风险的能力,使公司的长期战略更加稳健地向前发展。

中兴通讯一直以来一直保持谨慎的态度,始终保持着过于健全的商业政策,这使得它无法兼顾并购风险。然而,面对规模瓶颈,如果无法有效实现突破,在竞争激烈且格局频繁变化的市场中。这将是被动的。4.企业传统文化的束缚

在寻求新的和变化的时代,在激烈的全球电信设备市场中,中兴通讯始终保持谨慎的风格,始终保持过于稳定的业务政策和风格,影响了公司新业务的步伐。跟踪技术,缺乏前瞻性意识和冒险精神将导致公司未能勾勒出未来的转型,从而增加了竞争的风险,从而增加了杏耀娱乐平台公司的生存和发展。作为世界级企业,中兴通讯从根本上实现了从技术型公司向以客户为导向的公司的转变。当然,这需要改变思路,以便能够突破模型,引领方向,并且知道如何比操作员更好地操作。

(2)面临的问题

随着通信行业竞争的日益激烈,为了获得竞争优势,一些跨国公司通过兼并和收购赢得了市场,如诺基亚 - 西门子,阿尔卡特朗讯,爱立信 - 马可尼等大型通信公司。中兴通讯也将其与规模进行了距离。

中兴通讯的企业主竞争欠发达国家的通信设备市场,这些东道国也有自己的问题。有些国家国力不足,导致还款能力差。有些国家政局不稳,经常出现动荡,这些都是中兴通讯的企业。进入也带来了金融风险和政治风险;不稳定的情况给中兴通讯的员工带来了人身安全问题;经济问题的政治保护也是由政治风险引起的;金融,汇率等。市场大幅波动的可能性也可能导致汇率风险。与此同时,电信运营业属于控制国民经济命脉的产业。因此,各国政府的保护政策始终非常重要。此外,不熟悉的文化环境,国际电信市场风险等市场因素无疑高于国内电信市场的风险。高出很多。

3.全球金融风暴,经济萧条

关于地方品牌国际化的思考

中兴目前业务的最大不确定性来自海外市场。因为中兴通讯公司的国际客户主要是亚洲和非洲的发展中国家,特别是在南亚,东南亚和北非。当前全球金融危机对这些地区的影响可能会在未来得到进一步反映。虽然没有明显的迹象表明中兴通讯的海外客户正在经历金融压力,但资本外逃已成为中兴通讯在巴基斯坦,印度,印度尼西亚,菲律宾和越南主要亚洲市场的子公司。这些国家的信贷紧缩可能会进一步恶化,最终将影响运营商的财务状况。

中兴通讯的国际化战略选择中兴通讯的整体战略定位是成为全球客户满意的个性化通信产品和服务的供应商。公司还制定了未来的战略目标,即在2008年进入通信行业的最前沿,成为世界一流的企业;在2015年成为世界级公司。明确的战略定位和坚定不移的公司战略目标执行是公司长期发展的首要保证。因此,在内外部条件分析的基础上,我们需要建立适合中兴通讯未来国际发展的战略模式。目前,中兴通讯进入海外市场相对简单。主要原因是建立分支机构进行销售和服务。事实上,中兴通讯有很多进入国际业务的模式。原则是根据自己的能力和特点来判断。也可以同时采用多种模式。

服务水平和覆盖范围是运营商选择设备制造商的先决条件。因此,它是否具有直接提供全球服务的支持系统和网络能力决定了它是否能够扩大市场。电信运营商是受监管的行业,在许多国家,特别是在发展中国家,政府发挥着重要作用。如果没有东道国的销售和服务网络,就不可能销售产品。此外,电信业受到政策控制和当地文化的严重影响。中兴通讯可以考虑通过兼并和收购建立全球销售和服务网络。这种进入方式可以在短时间内进入全球市场平台并提升其品牌形象,但它有几个先决条件。首先,企业的财务实力必须足够强大;其次,两家企业的技术和产品具有一定的互补性;第三,被收购企业不能负债累累,合并后的经营风险过大;第四,他们也面临被收购公司所在国家的政策有限。所以在这个阶段,中兴不太可能进行大规模的全球收购。

现代通信技术发展迅速。如果企业在技术方面无法与世界同步,它们将不可避免地被市场淘汰。在紧跟国际发展步伐的同时,如果能够掌握颠覆性技术,中兴通讯将在发展方面实现质的飞跃。但是,从目前的情况来看,中兴通讯的主要优势在于成本。但是,如果公司继续发展,它必须对技术有一定的发言权并掌握某些核心技术。否则,成本优势将很快被技术劣势所覆盖,最终将是短暂的。研发是通信制造公司的生命线。通过建立海外研发中心,您可以充分利用海外人力资源和最新技术成果,更好地了解当地需求的变化,做出调整,为大规模进入东道国市场做好准备。

(三)与外国公司建立战略联盟,提高市场准入能力,弥补品牌缺陷在国际市场上,虽然中兴通讯与强大的跨国设备制造商竞争,但也有合作。由于跨国设备制造商也有不同的阵营,技术专长也不同。良好的合作可以互补对方的产品,技术和品牌,增加在竞争中获胜的机会。中兴通讯在品牌和对国际市场规则的理解方面存在一定的劣势。如果能与其他跨国制造商开展战略合作,可以削弱这两方面的弊端,对于进入国际市场,提升品牌价值具有重要意义。

(4)与海外运营商的合作

这种方法可以使中兴通讯积累更多的国际经验,但海外电信业务需要大量的技术和资金投入。建立电信运营商和设备供应商的上下游团队很困难。同时,电信网络运营是一个长期的过程,短期内很难看到效益,这对设备厂商的现金流量有很大的影响。运营商本身的竞争非常激烈,设备供应商的参与将导致他们做出激烈的反应。这种干预也会影响其他运营商在一定程度上采购其他设备。运营商也有政府政策限制。在这个阶段,这种参与不适合中兴通讯。国内运营商也在国际上开拓。如果中国通信设备制造商能够与国内电信运营商共同开拓海外市场,这将是双方的良好合作。中兴通讯可以为国内运营商提供国际运营经验,帮助他们降低成本和风险。同时,很容易合作沟通。国内运营商可以开拓海外市场,为中兴通讯带来更多销售设备。机会。

结论

关于地方品牌国际化的思考

随着中国加入世界贸易组织,中国的改革开放正在从引入战略转向引入和走向全球化的战略。这种双向战略的重要性在于,在一个更加相互依存的世界中,当国际跨国公司继续分割有限的国内市场份额时,中国公司必须做出必要的选择,而且他们坚决抵制市场越萎缩,就越多。继续加强自身,走出国门,走向更大的国际市场,奋力拼搏。

本文重点介绍了中兴通讯国际化的当前战略方向。在制定国际发展战略的同时,分析了中兴通讯在市场中的问题,组织结构,人力资源,企业文化等问题。提出了问题并提出了相应的对策研究。由于通信领域发展中的诸多突发因素,如何在具体实施过程中适应每个国家的市场情况需要在时间,地点和方法上有所不同。这也是我将来应该进一步研究的问题。 [BuHui /]






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