浅谈县级供电公司财务预算的精益管理

更新时间:2019-08-20 14:48 | 来源:新闻中心 | 作者: | 点击数:

县级供电企业属于电网阶段的基层部分。主要部分是电力生产与供给的最终相关环节,直接关系到社会经济发展和新农村建设的重大问题。因此,县级供电企业在整个供电链中占有突出地位[1-2]。财务精益管理。以下是作者关于财务精益管理问题的讨论,作为进入县级供电公司发展的项目及其在县级供电公司中的应用模式,如下所述。

一,精益管理概述

精益管理主要是指一种高效,集约化的管理方法。主要要求在实际管理过程中通过相关管理工具建立科学标准和操作相关的操作规则,并寻求全员。可以加入到实际的管理过程中,有效地实现内部管理的标准化和整个过程的管理效果[3-4]。此外,精益管理中涉及的相关规则还包括每个业务部门的程序和相关系统。与传统的管理方法相比,精益管理更注重管理流程和细节,关注企业正常生产经营过程中涉及的各种内容,并在管理中嵌入一些基本的,详细的量化标准。流程,实现集约化管理成果。因此,精益管理方法可以在县级供电公司的管理和发展中发挥重要作用,为改善县级供电公司的日常供电和管理现状提供支持。

浅谈县级供电公司财务预算的精益管理

二是发展县级供电企业

(1)机构问题

目前,我国许多县级供电企业存在一些不良现象。其中,主要表现是用电筹集人才的问题,还涉及管理和管理薄弱的相关问题。供电公司的供应和营销整合使管理方法更加复杂。县级供电企业以生产量为基础,不以售电为基础,根据客户的实际需要组织生产和供电。此外,相关的负荷管理方面无法与市场预测和预测相平衡,并且没有完善的相关激励和评估机制。即使评估仅限于某些年终综合内部评估,也要设定总体目标,并且没有针对具体内容和完整目标系统的完整规划。

(2)人员素质问题

目前,许多县级供电企业的人员配置存在问题。在实际人员管理和配置过程中,不能有效适应现代市场经济发展的需要,与企业的需求存在一定的差距。因此,许多县级供电公司缺乏一些开拓性的管理人才和应用型人才。他们的主要表现是员工无法满足自己的职位而无法适应自己的工作要求。员工无法有效发挥自己的优势。(3)管理方法

管理方法也是县级供电企业问题的一个非常重要的方面,现在管理这个问题。首先,企业在监控电力市场方面有落后的趋势。县级企业尚未有效建立相对完整的负荷管理系统和方案,使电力销售无法实现自动化发展。此外,相关企业管理人员在管理方法中存在不重要的问题,包括绩效分析和收费等需要人工完成的方面。

(1)预算精益管理

在财务精益管理过程中,完善全面预算管理模式,不断完善预算管理制度,提高预算的科学性和准确性,是实现县级供电企业健康发展的关键。预算精益管理可以有效地指导和控制经济活动,使县级供电公司有效地完善战略目标,实现全面预算项目的战略发展目标,实现可行的发展目标,降低企业运营风险,提高运营效率。在预算精益管理过程中,主要问题涉及紧急增值评估方法和关键的创收问题。首先,在经济增长和增值评估范围内,主要工作内容和要求是制定相关的经济增长值评估实施细则,并根据上级相关经济增加值评估方法,制定规则。将逐步改进,然后类似于收入计划过程相关的成本等。相关职责和协调部门是财务部门,营销部门和生物技术部门。在管理方法和时间方面,主要要求是规范化的。此外,建立预算相关项目库并完善相关业务项目预算流程。该工作的主要内容是细化成本与费用的相关性,对一些特殊成本进行必要的研究,然后建立相关的相关成本和其他相关数据库,还需要根据实际发展进行预算。

(2)预算精益实施

浅谈县级供电公司财务预算的精益管理

在实施预算精益管理计划时,需要解决管理目标和具体问题。在精益资本管理的目标方面,有必要加强资金的统一管理模式,从而不断提高资金管理的效率。在实际实施过程中,需要将资金的收支作为管理的基本项目,以实现综合管理,相对降低部分现金持有成本,加快相关资金运作,不断提高资金使用效率。实现对现金流量等问题的准确预测,提高企业的经济效益。

(3)预算精益管理计划

在预算精益管理中,特定项目设计等问题也是主要的一部分。首先,企业需要建立精益资产管理的目标,建立资产管理过程管理的相关标准,然后完善与资产整个生命周期相关的管理体系,科学地管理资产。此外,在具体方案设计中,主要任务是梳理一些固定资产的管理流程,完善固定资产的相关管理方法,制定一些无形资产管理制度,明确无形资产管理流程。资产。主要负责部门是财务部门,管理方法规范化。






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